企业管理 第2版 陈其林 企业管理新.pptVIP

企业的概念 企业是以盈利为目的，运用各种生产要素(土地、劳动力、资本和技术)，向市场输出产品和服务的合法的社会经济组织。 企业的内涵  企业是以盈利为目的经济组织。 企业应该依法设立、独立享有民事权利，承担民事义务。 企业应该实行独立核算、自负盈亏。 企业是从事生产经营活动的社会经济单位。 现代机械制造企业的特征  大规模采用机器或机器体系进行生产。 实行精细劳动分工和严密协作，实现高度社会化生产。 生产过程具有高度比例性和连续性。 现代机械制造企业的特征  生产社会化程度高，有广泛密切的外部联系。 新兴制造企业的不断产生，促使现代制造企业采用现代管理方法进行管理。 采取集约化生产方式。 现代管理是指对一个组织所拥有的资源——人力资源、金融资源、物质资源和信息资源进行有效的计划、组织、领导和控制，用最有效的方法去实现组织目标。 现代管理的四层含义 管理是为实现组织目标服务的，是一个有意识、有目的的行动过程。 管理工作要通过综合运用组织中的各种资源来实现组织的目标。 管理工作包括计划、组织、领导和控制等基本职能，这些职能是相互关联和连续进行的。 管理工作处于一定的环境中，有效的管理必须充分考虑组织面临的内外环境。 设置企业组织机构的原则 任务目标原则 权责对等原则 分工协作原则 管理幅度原则 统一指挥原则 精干高效原则 企业管理组织形式 现代企业制度的基本特征 企业是独立的法人，拥有法人财产权 企业资产所有权明晰，出资者权责明确 政企职责分开 企业领导体制和管理制度科学化 现代企业制度的形式 有限责任公司 国有独资公司 股份有限公司 传统管理理论 亚当·斯密—劳动价值论及劳动分工理论 罗伯特·欧文 —“现代人本管理之父” 查尔斯·巴比奇—早期运筹学和管理科学的鼻祖 麦克考勒—通过规章制度来实行管理 科学管理理论 泰罗—“科学管理之父” 弗兰克·吉尔布瑞斯—“动作研究”和“时间研究” 亨利·甘特—用图表的方法来进行管理 亨利·福特—建立了世界上第一条汽车流水装配线 亨利·法约尔—《工业管理和一般管理》 马克斯·韦伯—理想的行政组织体系理论 行为科学理论 梅奥—著名的霍桑试验 马斯洛—把人的需要排成5个层次 麦格雷戈—x理论和y理论 赫兹伯格—双因素理论 现代管理理论 6大学派： 社会系统学派 决策理论学派 系统管理学派 经验主义学派 权变理论学派 管理科学学派 管理理论的最新发展 战略管理理论 组织管理理论 企业再造理论 企业文化的概念 企业文化是在一定历史条件下，企业与职工在生产经营活动和适应企业环境变化过重中，培育形成的共同价值观体系及表现形式的总和。 企业文化的主要内容 企业环境 企业精神 价值观 经营哲学 企业制度 企业形象 文化形式与文化网络 企业文化建设步骤 提出阶段 培育阶段 评价阶段 提炼阶段 追踪反馈阶段 企业生产系统 系统－－是指由相互作用和相互依赖的若干组成部分结合而成的具有特定功能的有机整体。 企业生产系统运转程序 生产单位设置的原则 工艺原则 对象原则 混合原则 生产过程的组织形式 生产线 流水线 自动线 作业排序 作业排序是作业计划的基础。合理的作业排序，可以缩短生产周期，提高按时交货的能力。 多种零件由一台设备加工的顺序 当有几种零件都要在同一台设备上加工时，加工顺序的变动将直接影响到生产的经济效益。 例：有五种零件在一台机床上加工，每种零件的加工时间见下表： 作业顺序加工时间表 按时间顺序加工时间表 多种零件由两台不同设备加工的顺序安排  假设有Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ五种零件，都要先经过车床加工后再经铣床加工这两道工序。 例：现有一台车床和一台铣床，各种零件加工时间如下表： 多种零件由三台不同设备加工的顺序安排 当需要进行多种零件在三台不同机床A、B、C相继顺序加工时，可将约翰森法则加以扩展来求总完工时间最短的排序 。 例：设有甲、乙、丙、丁四种零件需在机床A、B、C上加工，加工顺序均相同，其加工时间如下表： 第一步：把三台设备合并成两台假设机床 第二节 柔性制造系统 自动加工系统 物流系统 信息系统 软件系统 柔性制造单元 柔性制造系统 柔性自动生产线 设备利用率高 在制品减少80％左右 生产能力相对稳定 产品质量高 运行灵活 产品应变能力大 柔性制造系统的发展趋势 模块化的柔性制造系统 计算机集成制造系统 第三节 平准化生产的组织 平准化生产的概念 平准化生产的特点