商务计划书-蓝天清洁汽车公司筹建.ppt

本文观看结束！！！ （三）市场风险分析 1、周期性波动风险 2、国际市场风险 3、市场竞争风险 4、价格风险 （四）运行风险分析 1、供需运行趋势 2、经济运行风险 （五）内部风险分析 1、决策风险 2、人事风险 对应解决方案 1、熟悉本行业的法律法规，严格把好产品质量关。 2、管理与市场紧密结合，积极加强信息沟通。 3、加强技术创新和产品的多元化，化解产品的单一性。 4、首先提高领导者自身的综合素质，使其决策利于长远发展，其次不断完善企业民主制，降低决策风险。 5、做好岗前培训、定期学习。完善各方面的工作，加强员工的归属感 6、熟悉相关的法律法规； 7、组织具有专业素质的营销队伍，建立方便及时的销售网络 8、提高研发费用，强化产品的技术化优势 谢 谢 欣 赏！ 蓝天汽车劣势的方面主要表现 前期企业的知名度弱，市场份额小，在市场的开发上存在难度； 后期研发难度比较大，如何保持技术的领先优势，关系到企业的未来发展。 5.2 品牌策略 蓝天汽车的最大卖点在于清洁环保，如何在消费者心目中建立环保意识，是让消费者了解、喜爱并购买蓝天汽车的关键。 蓝天汽车的品牌营销目的就是提高消费者的环保意识，建立清洁汽车的概念，将蓝天汽车品牌发展为清洁汽车行业的领袖品牌。 具体措施： 参加（赞助）环保行动，推动人们环保的意识提高； 参加国内外大型车展，宣传蓝天的