生产管理CHAPT7 岗位设计工作测量.ppt

CHAPT7 岗位设计与工作测量 第7章 岗位设计与工作测量 7.1 基本概念 7.2 岗位设计 7.3 工作测量与劳动定额 7.4 人机工程 本章重点 1.岗位设计主要内容和基本要求 2.克服专业化分工弊端途径 3.工作测量与劳动定额 4.劳动定额制定方法 7.1.1 基本概念 一、人力资源 1.人力资源是企业最重要、最具活力的资源，是企业不断发展壮大的根本。公司目标的实现最终取决于员工素质。 2.如何调动、激励和发挥企业员工的积极性，是所有企业面临的共同问题。 3.激发员工的积极性和创造性，促进企业生产率的提高，已成为企业岗位设计的出发点。 7.1.1 基本概念（续） 二、工作岗位 1.岗位是企业员工较长时期的任务分配。 2.岗位使员工个体成为组织（生产单位）的一部分，是每个人尽职尽责的舞台。 3.岗位既处于社会环境（上下级，同事）中，又处于物理环境（设备和空间布置、温度、噪音）中，岗位设计合理与否直接影响员工工作状态。 4.不同岗位员工协同努力，企业才能有效运行，组织目标才能实现。 7.1.1 基本概念（续） 三、企业生产率 1.生产率，即生产效率：是企业生产系统“产出产品” 与“投入资源”之比。 ——生产率 =产出产品 /投入资源 不难发现，改变系统“产出产品” 或“投入资源”的数量或程度，都会对生产率产生影响。 2.影响生产率两大因素 ——技术：设备、工