TP-6312.0101MATLAB程序设计及其数学建模应用 第8章 项目执行和控制新.pptVIP

第8章 项目执行和控制 信息管理系 黄斐 第8章 项目执行和控制 项目实施包括项目计划执行和计划控制两个过程。在项目计划执行过程中，项目经理和班子全体成员必须充分发挥全部技术和管理技能。 凡事要通过工作核准系统。必要时，要召开状况回顾审查会。遇到无法解决的问题时，应当设法利用本组织或其它参与本项目的组织的现成办法。 第8章 项目执行和控制 项目控制就是监视和测量项目实际进展，若发现实施过程偏离了计划，就要找出原因，采取行动，使项目回到计划的轨道上来。 如果偏差很显著，则须对计划进行相应调整。控制还包括采取预防措施，控制各子过程彼此之间的关系。 第8章 项目执行和控制 MS Project项目管理系统是项目计划执行过程中非常重要的手段，通过项目执行状况分析、项目控制机制帮助项目管理者有效使用资源。 8.1 项目执行状况分析 MS Prjoect提供了多种降低项目成本策略，缩短项目日程、发现和解决资源过度分配等方法，是常用的控制成本方法之一。 在对项目中的任务和资源的详细信息添加完成后，可能会发现该计划不能完全满足原来的需求，可能完成日期太迟，或者超出了预算等。需要对计划进行调整和优化，以使其更加符合原来的需求。 8.1 项目执行状况分析 通过分析项目日程，更改任务类型，改变投入比导向，日程排定等方法重新组织任务，能够缩短项目工期，解决资源的过度分配问题，将项目成本控制在预算内。在需要