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- 2015-12-14 发布于辽宁
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公司名称: 大连顾瑞特精品屋责任有限公司
所属院校: 大连大学信息工程学院
指导老师:
团队成员:
创业/商业计划书撰写分工表
创业计划书分工 部门/岗位名称 人员姓名 1.0执行摘要 董事长 总经理
2.0市场分析 市场部经理
3.0营销策略 4.0人员与组织结构 人事部经理 5.0投资与财务分析 财政部会计 附表经营第一年损益表 附表2第一年度的现金流量计划 风险预测 7.0企业愿景
团队成员寄语
胡宏章:顾客的满意是我们最好的回报,精益求精。
曾凡进:我们将以精诚负责的精神敏锐准确的定位,先进科学的管理方法,敏捷高效的作风,服务于每一位顾客,用你我的热情提供更好的服务质量,壮大我们的公司
1、以制度管理企业,避免人性化的管理因素
法家文化的代表人物曹操,一生戎马,以法治国,以身作责,彪炳千秋!制度面前,人人平等。企业的每个员工都必须在企业管理制度这个游戏规则的范围内操作,谁违规,谁受罚。企业内不存在亲戚关系,朋友关系,师徒关系及特殊小集团的关系。企业只有上级和下级的关系,上级以绝对权威领导下级的工作。每个员工都有真实执行上级命令的义务和职责,不存在讨价还价的余地。上级需对自己下达的每一个决定负全部责任。如果你不能承担相应的责任,你就肯定不能担负相应的领导职务;如果你不能当好上级领导的下级,你就当不好下级领
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