《001项目管理实施细则》.docVIP

目录 一、编制依据及原则 - 1 - 1.1国家、企业现行法律、法规、规范、标准 - 1 - 1.2本企业内部有关安全生产的有关规定、文件、制度 - 1 - 1.3编制原则 - 1 - 二、目的 - 1 - 三、劳务管理领导小组 - 1 - 四、各成员职责 - 1 - 五、管理原则 - 2 - 六、预防劳务纠纷的措施 - 2 - 七、应急处理办法，及时妥善处理欠薪问题 - 3 - 八、报告制度 - 3 - 九、劳务管理实施计划 - 3 - 1.分包商选择 - 3 - 1.1分包商包括自行分包商、 业主分包商 - 3 - 1.2分包商考察 - 3 - 1.3推荐分包商 - 3 - 2.分包商管理办法 - 4 - 2.1自行分包商选择 - 4 - 2.2进场要求 - 4 - 2.3考核与评价 - 5 - 3 项目总承包管理的概念及内容 - 6 - 3.1总承包服务业主的内容 - 6 - 3.2总承包服务分包的内容 - 7 - 3.3总承包需业主协助的内容 - 7 - 3.4 前期管理 - 8 - 3.4.1总承包合同 - 8 - 3.4.2项目策划 - 8 - 3.5.3分包评价 - 9 - 3.4.2分包的选择 - 9 - 3.4.3分包合同的签订 - 10 - 3.4.5进场管理 - 11 - 4.1 现场管理 - 11 - 一、编制依据及原则 1.1国家、企业现行法律、法规、规范、标准 《中华人民共和国劳动法》 《中华人民共和国安全生产法》 《中华人民共和国建筑法》 1.2本企业内部有关安全生产的有关规定、文件、制度 《八局司施字[2008]113号文件》 《八局司施字[2008]115号文件》 1.3编制原则 安全、实用、可行。 二、目的 为了最大限度地维护劳动者的合法权益，防止劳务纠纷，组织协调相关生产工作的进行，确保社会稳定；以及在劳务纠纷产生时，能够及时、快速、有效、妥善地得到解决，依据国家、省市有关法律法规及业主、和我公司相关规定，我项目部特制本计划已进行劳务管理。 三、劳务管理领导小组 我项目部劳务管理领导小组（以下简称领导小组），负责推进有关工作。领导小组成员如下：? 组 长：汪黄东 ? 副组长：张 志 成 员：时景斌、王昌建、宋耿友、李爱国、侯国民、李明、吕伟、李伟、卢加新、辛令钱、韩建冲及各个施工队的现场负责人 办公地点设在项目部，并公布联系电话。 四、各成员职责 张志：负责劳务管理工作总指挥，负责督促、检查项目劳务管理工作及分包劳务管理工作的进展及落实情况。 宋耿友：负责项目劳务管理体系的运作，督促分包及时上报各类劳务资料，发现情况立即向组织汇报。 李伟、卢加新：负责劳务资料的整理和归类，配合宋耿友的工作运行，每日组织工人进行入场签到、考勤，收集分包人员花名册，监督工人工资发放情况。 李明、吕伟：负责劳动力人员统计，提供劳动力管理计划，及时向劳务管理员书面汇报以便收集相关信息；组织项目人员进行分包商评价；负责分包商生产条件及生活设施移交；配合劳动力管理员组织的相关计划工作。 其他人员：配合劳动力管理员做好相关资料的整理及计划工作。 五、管理原则 统一指挥、各方协调、以人为本、快速反应、以防为主、依法办事、妥善处置、就地解决。 六、预防劳务纠纷的措施 1、项目部为本工程的合同履行设立双控帐户，实行专款专用，发包人将预付款和进度款转入该帐户，所有工程款结算以及与工程有关的支出均通过该帐户进行。? 2、本工程的用款符合用款计划且不得将工程款挪作他用。? 3、我项目部将与有资质、规模大、信誉好的劳务公司签订劳务用工合同，由劳务公司提供有技术等级、证件齐全的工人进场务工，委托劳务公司代为发放工人工资。并收集好工人的资料，在每次发放工资时，我项目派劳资员在施工现场宣传栏、食堂、宿舍等处张贴通知，以便工人及时知道发放工资的信息。?? 4、本工程的所有人工费用由与我项目签定合同的劳务公司进行代发，并将每期（不超过一个月）的工人工资表（经工人签名及按手印）在工资发放后3天内整理齐全，并交与监理工程师留存备查。? 5、针对本工程的工期紧、任务重、工人多的特殊性，项目部另外设立专项储备资金50万元，用于处理突发的欠薪事件。? 6、加强宣传、监控力度。加大对《劳动法》的宣传力度。积极开展企业员工普法培训活动，增强员工用法律自我保护的意识并告知其遇到纠纷时的正确处理程序。领导小组要加强日常劳动检查力度，深入班组、走到工人中进行调查，及早发现拖欠工资情况，及时妥善处理。? 7、建立安全的、高素质的工人队伍，加强对进出现场的人员的管理。建立来访登记制度，对于进场的工人必须持有上岗证，只有佩戴上岗证的方可进入施工现场。对于与工程建设无关的人员，保卫人员拒绝其进入施工现场。 七、应