《IT项目管理实战演练-2天项目管理课程-吴永达》.docVIP

《IT项目管理实战演练》 一、课程目标： 掌握项目管理工具与方法； 提升中层管理者执行能力； 提高工作成功概率。 二、课程受众： 企业中层管理者 企业中的人力资源管理人员 企业高级管理人员 三、课程时间 最佳授课效果2天，每天授课7小时，默认情况每一讲预计历时为50分钟。具体历时上课可能根据学员反馈调整。 四、课程内容： 第一讲 项目管理入门 项目与项目管理 项目干系人 项目生命期与管理生命期 项目组织结构 第二讲 定义项目生命期 1、定义主要成果 2、确定项目阶段划分 2、明确各阶段任务 3、确定项目管理活动类别 案例分析：项目管理生命期与项目生命期设计 第三讲 如何启动项目 1、投标 2、分析项目干系人 3、定义项目需求 4、明确项目目标 5、签订合同 案例分析：如何进行系统集成项目合同谈判 第四讲 IT总体规划阶段项目管理 如何编制项目总体方案 明确甲方、监理方职责与义务 编制项目沟通计划 明确项目总体目标 第五讲 如何管理项目风险 1、风险规划 2、风险识别技术 3、风险分析技术 4、风险监视与控制 案例分析：项目风险管理演练 第六讲 IT设计阶段项目管理 1、明确阶段成果（WBS） 2、使用CPM制定进度计划 3、编写风险管理计划 4、定义项目质量标准 5、如何进行方案评审 案例分析：某系统集成项目WBS 第七讲 IT实施阶段项目管理 1、设备采购管理 2、定义施工标准 3、过程控制 4、施工现场管理 5、项目变更控制 案例分析：采购到货验收如何进行 第八讲 如何管理项目沟通 1、沟通模型 2、编制项目沟通计划 3、沟通方式 4、绩效报告 案例演练：项目汇报技巧与方法 第九讲 执行与监控项目 1、如何控制项目变更 2、项目绩效报告 3、项目团队建设 4、冲突管理 5、管理项目干系人 第十讲 IT验收阶段项目管理 1、定义阶段目标 2、确定验收组织方式 3、确定验收流程 4、检查项目成果完成情况 5、预先沟通 6、如何进行项目验收会 案例分析：项目验收会准备 第十一讲 如何完成项目收尾 1、合同收尾 2、明确维护服务协议 3、完成项目收款 4、项目经验总结会 4、项目管理收尾 案例分析：如何与甲方确定维护服务协议 案例分析：项目团队建设实践 第十二讲 成功项目管理 1、项目经理的5修炼 2、组织项目管理成熟度模型 吴永达老师 中国实战派著名项目管理专家，美国项目管理协会（PMI）(L)认证PMP，美国培训协会AACTP）国际认证师CISA（信息系统审计师）潍坊万声通讯、中国工商银行数据中心（北京）、中国建设银行 中仪英斯泰克进出口公司、中国机械设备进出口总公司、中国冶金科工集团、中国恩菲工程技术有限公司、中国有色工程设计研究总院、北京城建集团、中国机械工业集团公司、李宁公司、神华煤制油、中国石化、埃森哲咨询、北京市药监局、长安集团、丝宝集团、中冶京唐（中国22冶）、国家知识产权局、中海油 、 近期管理项目： 清华大学网站内容管理系统开发、实施，中国计算机租赁有限公司企业管理信息系统开发、实施，食品行业ERP系统研发、销售、通用企业信息化平台开发，通用电子商务网站平台开发，北京市卫生局社区卫生服务综合管理信息系统咨询、监理，北京市药监局网上审批系统咨询、监理，北京市东城区卫生系统信息化建设咨询、监理，澳利达（药业）集团企业信息化建设整体咨询，禾丰牧业股份有限公司网络建设及综合管理信息系统工程监理，北京市卫生局电子政务视频会议系统集成项目监理，北京市劳动教养局工作管理局信息化建设工程监理，北京市朝阳区卫生系统信息化建设（共3期）咨询、监理，北京市卫生局社区卫生服务信息化调研咨询，大唐环境工程公司企业信息化建设规划咨询，北京市西城区卫生系统信息化建设咨询，2008奥组委IT评估项目咨询等。 讲师特色： 吴老师具有多年从事软件项目管理经验，曾参与大量省市电子政务项目管理、监理工作。 吴老师每年投入大量时间深入企业及政府单位内部参与真实项目，为其提供项目管理、咨询、监理服务，他密切关注项目管理者生存现状，对项目管理中最新出现的问题及时进行了研究总结。与其他“学院派”讲师相比，吴老师课程所采用案例具有更真实、更贴切的特点；吴老师由于长期亲密接触项目一线人员，因此，讲解风格生动、贴近实际，更易引起学员共鸣。 吴老师对企业及单位内训有自身独到见解，他重视质量，而非数量。针对每个客户，他都首先深入企业及单位一线，对企业及单位所处行业、内部组织、内部项目管理现状进行分析，通过走访高层管理者、项目管理者，准确把握客户需求后再量身定做精品课程。吴老师所讲授课程设计符合企业及单位需求；所采用案例符合企业及单位实际情况；培训效果立竿见影，受到客户普遍好评。 学员感言： 项目管理实战课程 “老师的授课艺术高超，课堂互动效果很