《l工程队成本管理制度二零一六年年》.docVIP

工程队成本管理制度 第一章 职责、分工与要求 第一条 工程队队长为本制度的主管领导。 第二条 工程队成本预算室为本制度的主管部门，负责预算、计划、成本、合同、验工计价管理、组织项目成本分析等工作。 第三条 工程队其它部室为本制度的配合部门并负责本部门职责范围内的成本管理工作。 第四条 工程队队长在公司的领导下，实现项目成本目标；集团公司直属项目参建的工程队在集团公司及七公司共同指导下，代表七公司进行项目管理，并实现项目成本目标。 第五条 工程队负责向相关部门提供项目所在地的市场资源和价格等相关资料，参与项目最高限价测算工作。 第六条 工程队负责按照下达的责任成本目标编制项目成本管理办法，定期进行成本分析和对比。 第七条 工程队负责组织授权范围内的分包合同的起草、与承包方的协商、谈判以及报批工作。 第八条 工程队负责对业主的验工计价及竣工结算工作，负责办理索赔手续，及时申请合理有效的补偿和索赔。 第九条 工程队负责工程款的及时回收，按规定及时上缴所属单位的费用，及时办理项目债权债务的清算。 第十条 工程队应结合项目工期要求将总计划成本进行分解，编制制造成本预算，并以责任状的形式明确各作业层、各岗位的成本控制计划目标。 第十一条 工程队成本控制必须认真贯彻增收节支、全员控制、责权利相结合的原则，实行归口管理。 第十一条 工程队应成立成本控制跟踪小组，全面负责项目成本管理的组织实施工作，并建立定期召开成本管理汇报分析会制度。 第十三条 工程队在成本控制过程中要正确处理好成本、质量、安全、现场文明施工等之间的关系，力争做到经济效益与社会效益两不误。 第十四条 工程队成本核算应严格按照上级有关要求办理，逐月进行成本核算。 第十五条项目成本核算应坚持实际形象进度、实际产值、实际成本“三同步”的原则，严格划清成本界限，即划清内部承包合同范围以内的成本与承包合同以外的成本界限，划清已完工程成本与未完施工成本的界限，划清本期成本与下期成本的界限。 第十六条 项目责任成本预算编制由工程队按公司有关要求编制，在项目开工前报公司审批后执行。项目责任成本预算调整如下办理 一、项目责任成本预算经审批后，原则上不予调整。由于变更设计及施工索赔等原因造成的责任成本变化，依据测算的责任成本占变化前的中标价的比例进行增减。项目经营过程中，由于材料价格变化，按调差进行调整，重新核定项目经营指标。 二、由于不可抗力造成工程项目责任成本发生重大变化时，由项目经理部提出申请，填报责任成本变更申请单，成本预算部组织相关人员进行现场调查确认后，对发生变化的工作内容重新测算，并经相关部门审核及领导批准后实施。 第二章 创利指标的核定及调整 第十七条 公司成本预算部依据责任成本测算过程中的数据，提出项目经理部上缴管理费用及创利指标建议计划，经相关部门审核、领导批准后实施。 第十八条 创利指标审批后，原则上不予调整。由于特殊原因未完成的，在最终考核时，由工程队做出分析报告，成本预算部组织相关人员分析原因，予以确认。 第三章 成本控制及管理 第十九条 工程队队长组织有关人员按单位工程或工序对责任成本进行分解，编制承担的单位工程制造成本预算，分析盈亏水平。通过优化施工组织、改进施工工艺及制定降低成本措施，确定降低成本目标。并在此基础上，制定单位工程、主要工序及工、料、机成本控制计划。 第二十条 收入管理 一、工程队应严格执行建造合同相关要求，及时办理验工计价（结算） 二、工程队成本预算室应建立部门管理台账（或辅助台账），对项目的变更索赔进行跟踪和及时办理批复验工。 第二十一条 成本主要要素控制 成本控制的核心是对成本要素的有效控制，主要要素控制如下； 一、工费控制 严格执行局有关文件。执行专业分包和劳务队伍准入、合同签订、作业过程管理、费用结算支付管理要求。 1、工程队组织编制人力资源供应计划，合同签订后组织人员进场。 2、工程队按照劳务分包方案分包。杜绝使用临时工。对分包队伍临时安排的额外工作量，必须由项目总工、项目经理、成本负责人及分包队伍负责人联合签认确定，并做好用工记录。 3、工程队必须合理安排施工组织。 4、工程队应在每月26日由经理组织技术、劳资、材料、设备、财务等相关人员，按照工程进度实际完成情况对分包项目进行结算，对采购材料、租赁设备等费用进行核算。对已发生的各种费用，应全部进入成本中。不得漏列、错列、超列成本费用，严禁超量计价、超额拨款。工程竣工后10日内全部清算。 6、工程队应建立项目人工费分析台帐（表格附后），加强对分包队伍资金使用的监督检查，避免分包方挪用资金。 二、 材料费控制 1、工程队必须高度重视物资计划的编报、采购、到货验收、发放、保管、使用、盘点等一系列环节。避免损失和浪费 2、工程队按照施工图编制材料供应计划（包括