实用项目管理 张桂宁 第五章 项目进度的管理新.pptVIP

第四节　工期压缩——进度与费用的平衡 一、赶工(Crashing)1.假设前提1)每项活动有两组工期和成本估计：正常的和赶工的。2)一项活动的工期可以通过从正常时间减至赶工时间得到有效的缩减，这要靠投入更多的资源来实现——指派更多的人、延长工作时间、使用更多的设备等等。3)赶工时间是确保活动按质量完成的时间下限。4)当需要将活动的预计工期从正常时间缩短至赶工时间时，必须有足够的资源作保证。5)在活动的正常点和赶工点之间，时间和成本的关系是线性的。2.举例分析 第四节　工期压缩——进度与费用的平衡 表5-3　项目活动历时及成本对比表 二、快速跟进(Fast Tracking)快速跟进是指将一般情况下按顺序实施的多项活动改为平行进行，与赶工一样，都是首先在关键路径上进行。 第五节　进 度 控 制 一、建立项目进度控制循环进度控制是一种循环的例行性活动，如图5?21所示。 图5-21　进度控制的循环图 二、定期编写项目进度报告，实施进度检查 第五节　进 度 控 制 要对项目的进度进行控制，就离不开项目的进度报告。(1)及时报告　只有及时的信息才是有效的信息。(2)披露进度信息的处理过程和方法　这样，报告人理解了执行报告任务的原因和结果，他们就会有更大的动力去报告准确的信息。(3)向信息提供者反馈更全面更大范围的进度报告　这样，就能让信息提供者感觉到信息共享的作用，并能从项目组的总体进度报告中获益。(4)对不及时、不准确的报告予以惩罚　惩罚的力度可大可小。三、及时采取补救措施 在线教务辅导网： 更多课程配套课件资源请访问在线教务辅导网 实用项目管理 主编 第五章　项目进度的管理 第一节　活 动 定 义第二节　项目活动时间的估算第三节　项目网络图与进度计划的编制技术第四节　工期压缩——进度与费用的平衡第五节　进 度 控 制 第一节　活 动 定 义 一、活动定义的输入依据定义活动需要输入的依据如图5?1所示。 图5-1　活动定义的输入依据 第一节　活 动 定 义 (1)工作分解结构(WBS)　第三章所述之工作分解结构是进行活动定义的最基本输入依据。(2)范围说明书　要正确界定项目的活动，还必须依据项目目标和项目范围方面的信息和资料——范围说明书。(3)历史信息　在以前的、类似的项目中实际必需的那些活动是值得我们借鉴的，经验可以使我们少走弯路。(4)约束条件　即项目是否受到特别的限制来制约项目工作的开展，这些约束条件可能是环境决定的，如地形、气候情况，也可能是由政府机构、客户决定的，或可能是设备、技术、资金、时间等方面的限制。(5)假设前提　是指对那些暂时无法确定或以后极有可能变化的因素做出某些假设。二、活动定义的工具和技术 第一节　活 动 定 义 1.分解2.模板三、活动清单活动清单（Activity Lists）是活动定义最重要的输出，它列出一个项目所需要开展的所有活动的清单，是对WBS进一步分解的结果，是WBS的细化和扩展，比WBS更为详细、具体。 第二节　项目活动时间的估算 一、活动历时估算的依据活动历时估算的依据可参见表5?1。 表5-1　活动历时估算的依据 第二节　项目活动时间的估算 图5-2　时间差异图 第二节　项目活动时间的估算 二、活动历时估算的工具和方法 1.类比估算法2.专家评估法3.定额法4.“PERT值”法1)最快的情况为7天。2)最坏的情况为21天。3)最有可能的情况为10天。三、活动历时估算的输出活动历时估算的结果包括估算出的项目活动历时、将活动历时估算的依据形成文档和更新后的项目活动清单。 第三节　项目网络图与进度计划的编制技术 一、项目网络图项目网络图是有关项目各项活动和它们之间逻辑关系的示意图，是有关项目活动排序的文件，它包括项目的所有具体活动或主要活动，并通过基本排序符号以及活动的简要说明（命名）来表达活动的先后顺序。1.活动之间的逻辑关系(1)强制性依赖关系　指活动性质中固有的依赖关系，常常是某些客观限制条件。(2)可灵活处理的关系　这是由项目班子根据具体情况安排的关系。1)按已知的“最好做法”来安排的关系。2)为了照顾活动的某些特殊性而对活动顺序做出的安排。 第三节　项目网络图与进度计划的编制技术 (3)外部依赖关系　大多数依赖关系限于项目内部两个活动之间。2.活动之间的四种关系类型(1)结束后才开始——Finish to Start(FS)。(2)开始后才开始——Start to Start(SS)。(3)结束后才结束——Finish to Finish(FF)。(4)开始后才结束——Start to Finish(SF)。 4.tif 第三节　项目网络图与进度计划的编制技术 图5-4　S