现代物流企业经营战略 戢守峰 第五章现代物流企业仓储管理战略 新.pptVIP

NUPT Dept.1 东北大学 戢守峰 ph.D * 5.1仓储管理分析 5.2仓储规划与设计 5.3仓储运营管理 5.4库存控制技术 本章主要内容 第五章 现代物流企业仓储管理战略 5.1.1仓储管理分类 在仓储管理中，企业组织一般被划分为零售商、 批发商、厂商和物流企业四种。 厂商是指购入原材料，经过加工使之变成一定 的产品的组织。 零售商是指从是面向个人消费者的销售活动的 企业和个人。 批发商是指从厂商那里买来大批货物并把它们 分销给零售商的组织。 5.1仓储管理分析 5.1.2厂商的仓储管理 （一）在制品与在制品库存 在制品是指一种还需继续加工的部分完工的产品。 生产过程中产品的直接材料费、直接人工费和已分配的管理费用之和被称为在制品库存量。 （二）在制品库存控制方法 1．投入产出控制法 投入产出控制法是通过实际投入与计划投入的对比，控制进入加工中心的在制品流量；通过实际产出与计划产出的对比，控制从加工中心流出的制成品产量。 2．前置时间控制法 从发出制造命令到其完成所经历的时间是制造前置时间，它包括：工艺时间、生产准备时间、搬运时间、排队时间和等待时间。通常排队时间构成前置时间的最大部分（有时高达90%），某工件由于另一项订货正在加工而需等待所