战略管理张正河(老师).ppt

* 人才流动及人事工作 人才流动及人才笼络 1．正大集团中国（襄樊）种子公司 1994年经多方批准，成立了种子公司，形势很好，与两名玉米教授合作。 1997年由于双方主要是正大方面在报酬支付问题上的拖拉态度，让两位专家感到集团不能实现承诺，拂袖而去，当年造成2000万亩玉米减产，影响很大，损失达3个亿。 2．河南大学状告三名硕士生败诉 3．某财经学院1995-1998期间的人才流动 4．中国农业大学的人才流动 5．万庄集团公司对人才流动的观点 ? * 社会评价： 人才流动的积极作用 人才流动的消极作用 人才流动的合理性和合法性 什么是人才的合理流向？ 人才流动的途径有哪些？ 有些公司为什么留不住人才？ 单位进行的人力资本投资如何收回？ 人才招留用辞的四大招术：聚诱笼逼。 一旦你重用了好人，人们就会认为你比好人更好。 * 组织方面 非正式组织能量的引导及技巧 事业部制度 * 领导艺术 闲可钓鱼与无暇吃鱼 忙而不乱，时间安排与运筹 刘日的管理行为 领导身份辨认 会议 公正、威严与和霭 批评与表扬 该表扬的不表扬，好事会越来越少，当批评的不批评，坏事会越来越多。 * 第十三讲 几个具体方法 1．??? 鱼刺图法 2．??? 三分法 3．??? 排队论 4．??? 搜索论 5．??? 博弈论 6．??? 洛伦茨图 ABC法 帕累托图法 战略管理 是对企业整体性、长期性、基本性问题的思考。 是判断环境、选择出生、选择企业家、选择行业、选择地点、选择大小、选择进退等大事的集合。 祝大家知冷知热、知已知彼、顺势而为、健康长寿。 张正河 中国农大经管学院教授、博士生导师 中央组织部县域经济专题教授 国家发改委、科技部、农业部、财政部等专家、中咨公司注册高级咨询师、北大、清华专题客座教授 中国农业企业管理研究会会长 中国农业企业家高峰论坛主持 手机E-Mail:zhangzhenghe@cau.edu.cn * 管理层收购(MBO) MBO（Management Buy-outs）指公司的经理层利用借贷所融资本或股权交易购买本公司的股份，从而改变本公司所有者结构、控制权结构和资产结构，进而达到重组本公司目的并获得预期收益的一种收购行为。通过收购，企业的经营者变成了企业的所有者，实现了所有权与经营权的新统一。公司实施MBO之后，其所有者结构、控制权结构和资产结构等将发生很大变化，并在实质上成为管理者完全控股的企业。 * 简史 管理层收购即MBO,它是国外上世纪八十年代流行起来的一种收购方式,主要是公司管理层通过增加公司的财务杠杆来完成收购的行为,所以也称为杠杆收购。管理层只用少量的自有资金,而大部分利用借债方式筹集资金以进行收购。一般情况下,管理层动用的自有资金只占收购资金的10-20%,而其余绝大部分资金都要通过融资取得现金。其融资方式主要有银行贷款、发行债券等。 * 　　MBO必须是真实交易，无偿量化资产到个人、奖励股权、赠送股权、继承股权、股票期权行权、划拨股权、配给股权、打折优惠获得股权等都不是MBO的内容。　　MBO必须是买断股权，从而达到控股，不同于一般性的管理层持股，更不同于虚拟股份持有和虚拟股票期权。　　MBO必须是融资购并和承债购并，即必须利用内外部融资方案和多种金融手段，包括金融衍生工具和金融创新工具等进行MBO购并，从性质上讲是杠杆购并的一种，从而与早就存在的一般性企业购并与重组相区别。这也是我们当前强调实施MBO的新颖性和价值所在。 * 观点对或错？ MBO在某种程度上是对现代企业制度的一种反叛，因为其追求的是一种所有权和经营权的集中。MBO行为产生的体制基础是现代企业制度中所存在的代理成本问题以及由此产生的管理低效问题，通过管理层对公司的收购实现经理人对决策控制权，剩余控制权和剩余索取权的接管，从而降低代理成本，减少对经理人权力的约束，MBO实际上是对过度分权导致代理成本过大的一种矫正。一定程度上讲，也是对现代企业制度实施，促使企业片面追求规模化和多元多角化发展的一种矫正，但MBO的实施并不否定现代企业制度在企业发展进程中的巨大作用。 * MBO作为杠杆收购（LBO）的一种，从来都不是“有多少钱办多大事”而是“以小博大”，管理层自己的资金出得很少。国外根据企业规模的大小其经验数据为10%至20%，其余80%至90%的资金都是靠多种融资方案来解决，从来没有这种靠管理层自己攒足了资金才能搞MBO的规则，更不会把多种融资方案借来的钱要交代成属于自己的钱一样，机械地乱套用刑法中的“巨额资产来源不明罪”和“挪用公款罪”等。 * ?我国MBO，要解决四个问题 ???1、公开透明。只有公开透明,及时披露,让所有股东了解管理层收购的真实信息,才能使这种收购方式置于全社会的