新文化理念培训PPT.ppt

十一：经理人守则 职业经理人是指企业中负责研发、生产、采购、销售、质量等中层干部。在我们公司，各部部长、分公司总经理都属于经理人范畴。高素质的经理人队伍，是公司健康持续发展的重要保证。娃哈哈经理人除了要具备较强的专业、管理水平和执行力外，还要求做到： 洁身自好严律己　　 身先士卒宽待人 学习新文化理念的重要性 新文化理念学习是今年文化教育的一个最重要内容，必须做到让每位员工都受到教育，必须做到经常性地开展教育，把文化教育日常化。 为什么要强调从工段、班组抓起？ 文化学习是与每位员工都有关的工作。这次文化学习，目标就是要保证每位员工都学到、学懂、学透。通过工段长、班组长等最小行政组织来抓就是为了保证让每位员工都有机会参加学习。因为每个最小行政组织中工作安排基本都是一样的。 工段长开展新文化理念培训的方法 1、“太太式培训”，即，工段长像“太太”一样不断在员工耳边唠叨、提示与鼓励，潜移默化，深入人心。 2、班前会“每日宣贯一个理念、每周一次复查、每月一次考评”的形式组织开展。 3、工段长也可收集一些与理念相关的故事　在班前会轮流讲解，加深理解。　 4、采用集中培训，下发资料，规定时间与要求，在规定的时间内掌握所学的理念知识。以现场背诵或书面测试的方式进行考核，对未能背诵、背诵不熟练或考试不及格的人员给予补课直至达标。 。 参观合肥公司后感摘录 其中员工教育的感想如下： 合肥公司每月都要对员工在工厂的行为规范进行完整的教育。由工段长带领本工段的全体员工，无论新员工还是老员工，从进厂门开始，到宿舍、食堂、厕所，到车间、办公室、垃圾场，教育员工应当做什么，不能做什么，教育员工在厂区内各个工作生活环境日常应当注意的事项，月月教育，强化员工的认识，形成全厂员工良好的工作生活习惯，所以其整个工厂根本没有人乱丢杂物，各种物资也堆放整齐有序。 新文化理念 谢谢！ 后道管前道，一道管一道 每个员工要对自己和上道工序的质量负责和监督。上道工序要树立“下道工序就是顾客”的思想，保证本工序合格了才能转到下道工序，而下道工序要对前道工序的质量进行监督，一旦发现问题及时指出，要求上道工序改进直到合格为止。这样通过“一道管一道”的监督，保证每一道工序都符合质量要求。　 道道都严格 ，件件要确保 每一个员工都要对质量精益求精，确保每一件产品都合格。这就要求大家树立质量第一的意识，严格按照产品工艺和质量控制点要求去做。只有每道工序都做到符合质量要求，才能确保生产出来的每一瓶产品都合格。 判断题： 1、质量是生产出来的，不是检验出来的。 （　） 2、当产品产量和质量矛盾时，要先保证产量。（　） 3、工人只要对本工序质量负责就行了，其他工序跟自己无关　（　） 4、只有每道工序都做到符合质量要求，才能确保生产出来的每一瓶产品都合格。( )　　　　　 五、创新理念 创新是一个民族的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。对于一个企业来说，创新是保持企业基业长青的根本。特别是在竞争日益激烈的今天，创新显得更为重要。 岗位创新 　 全员创新 　 勇于创新 　 持续创新 管理寓言——飞不出瓶口的蜜蜂（只有努力创新，才会有前途，墨守成规或一味模仿他人，到最后一定会失败）? 如果把6只蜜蜂和同样多只苍蝇装进一个玻璃瓶中，然后将瓶子平放，让瓶底朝着窗户，会发生什么情况？ 你会看到，蜜蜂不停地想在瓶底上找到出口，一直到它们力竭倒毙或饿死；而苍蝇则会在不到两分钟之内，穿过另一端的瓶颈逃逸一空———事实上，正是由于蜜蜂对光亮的喜爱，由于它们的智力，才灭亡了。　 答案： 　蜜蜂以为，囚室的出口必然在光线最明亮的地方；它们不停地重复着这种合乎逻辑的行动。对蜜蜂来说，玻璃是一种超自然的神秘之物，它们在自然界中从没遇到过这种突然不可穿透的大气层；而它们的智力越高，这种奇怪的障碍就越显得无法接受和不可理解。　　那些愚蠢的苍蝇则对事物的逻辑毫不留意，全然不顾亮光的吸引，四下乱飞，结果误打误撞地碰上了好运气；这些头脑简单者总是在智者消亡的地方顺利得救。因此，苍蝇得以最终发现那个正中下怀的出口，并因此获得自由和新生。　　我们应该意识到的最重要的事情，就是当每人都遵循规则时，创造力便会窒息。这里的规则也就是瓶中蜜蜂所坚守的“逻辑”，而坚守的结局是死亡。　　企业生存的环境可能突然从正常状态变得不可预期、不可想象、不可理解，企业中的“蜜蜂”们随时会撞上无法理喻的“玻璃之墙”。我们需要理解并赋予这种变化以合理性，并找出走出危机的办法。　　 岗位创新 有人认为，创新是科研等重要岗位的事，跟普通岗位没有多大关系。其实创新是无处不在的，每个岗位都是创新的阵地，很多大创新都是从岗位小创新而来的。正如在港口生产第一线作出重要创新的工人专家包起帆所说，“我是从本职岗位