企业战略管理 秦远建 第三章 企业战略逻辑新.ppt

在线教务辅导网： 更多课程配套课件资源请访问在线教务辅导网 * * * * * * * * * * * * * * * 企业战略逻辑 主讲人：秦远建教授 逻辑是不可战胜的，因为要反对逻辑还得使用逻辑。 ——P.Boutroux  本章内容 资源图示 企业逻辑概述 企业战略地图 企业经营战略的逻辑 企业逻辑的逻辑分析 引导案例 蓝海战略的战略逻辑争议 要素 价值创新路径的不完整 逻辑混乱 价值创新与 市场结构关系 差异化神话 价值曲线的问题 价值创新概念问题 价值创新源泉问题 企业逻辑的内涵和类型 环境依赖型 企业主导型 互动整合型 资源消耗型 类型 内涵 第一节 企业逻辑概述 战略逻辑是战略管理人员在所形成的战略背后所依据的想法与推理，战略逻辑连接着战略所要达成的目标和战略的做法 关注企业所处的行业集中度、趋势、速度及驱动力 1 第一节 企业逻辑概述 企业逻辑要素 明确企业的核心优势，以及与之匹配的商业模式 3 8 7 6 5 4 2 关注企业在行业价值链中的位置是否安全 精细规划增长的驱动力体系 通过战略转型，寻找和建立适合自己的商业模式 在新的竞争形势和市场环境下，实现战略转型 在现有商业模式上进行商业模式整合 突破竞争的瓶颈和环境的困局 第二节 企业逻辑的逻辑分析 企业战略架构的逻辑分析 企业战略构架 竞争优势 协调 控制 各类资源 各项业务 组织机构 第二节 企业逻辑的逻辑分析 企业战略架构的逻辑分析 战略三角模式 运营范畴 核心资源 事业网络 第二节 企业逻辑的逻辑分析 企业战略架构的逻辑分析-战略三构面理论 1.企业通过适当界定营运范畴，并且配合环境变迁随时加以调整，以此来为社会创造价值 2.企业通过持续的创造与积累一些核心资源，建立不败的竞争优势，实现其长期利益 3.企业还应当谋求和事业共同体中的伙伴构建适当的关系，以取得其生存的资源和正当性。 1 2 3 4 企业竞争视角 企业长期存续行性视角 企业存在正当性视角 企业合作视角 第二节 企业逻辑的逻辑分析 企业战略思想脉络的逻辑分析 第三节 企业战略地图 一、战略地图的内涵 二、战略地图的开发 三、战略地图设计需注意的问题 一、战略地图的内涵 第三节 企业战略地图 在企业战略的引导下，从财务、客户、流程、学习成长四个层面定义公司的目标，各个目标之间层层递进。并通过明晰这四个层面目标之间的因果关系来描述企业的战略，这张图就叫做战略地图。 简单的说，战略地图是一个工具，是一个描述企业战略的工具，是将企业战略转化为由四个业务角度组成的紧密相连的系统，如图3-3所示。 战略地图的最大益处在于沟通战略，让员工了解战略，即：战略管理=描述战略+衡量战略+沟通战略。此外，战略地图说明企业如何创造价值 企业战略 财务 “为使股东满意我们应该达到 什么样的财务目标？” 客户 “为了达到我们的财务目标，我们应该 给客户提供什么样的服务？” 流程 “为了使我们的客户和股东满意，我们应该 在哪些流程上优异运作？” 学习成长 “为了优化我们的流程，提供更好的服务，我们 应该如何学习和创新？” 图3-3 战略描述示意图 二、战略地图的开发 第三节 企业战略地图 战略地图开发5S步骤： 1.确定股东价值目标，参照集团战略，对本部的愿景、使命等进行分析来确定本部战略，并根据本部战略来确定支持战略的财务目标。（财务层面采用黄色为标准色） 1.确定股东价值目标 持续盈利能力 高增值下的高增长 提高生产率 通过创新 提高收入 提高成本 竞争力 增加优质 客户收入 提高资产 利用率 首先确定战略目标、如 追求持续营业能力、投资 回报最大化。 生产率战略 财务 其次，找出支持战略 的财务目标，如为获得 持续盈利能力，需实现 高增值下的高增长，同 时提高生产率。 增长率战略 用箭头明确各财务 目标，以及财务目 标和战略之间的关 系。 （a）SET1：确定股东价值目标 第三节 企业战略地图 二、战略地图的开发 第三节 企业战略地图 战略地图开发5S步骤： 2.确定客户的价值主张，根据战略和财务目标，从产品/服务特征，与客户的关系定位以及要展现的形象来确定客户价值主张。（客户层面采用蓝色为标准色） 2.确定客户价值主张 持续盈利能力 高增值下的高增长 提高生产率 通过创新 提高收入 提高成本 竞争力 增加优质 客户收入 提高资产 利用率 财务 个性化的客 户解决方案 产品持续 差异化 标准的 领航者 优质的星级 产