251_542135_质量策划书.doc

目 录 第一节：总则……………………………………………………………… 2 1.1项目基本概况…………………………………………………… 2 1.2单位工程（分项、分部）的划分……………………………… 2 1.3采用技术规范及工艺标准……………………………………… 3 1.4分部工程概况…………………………………………………… 5 1.4.1给排水及采暖工程…………………………………………… 5 1.4.2建筑电气工程………………………………………………… 5 1.4.3智能系统工程………………………………………………… 6 1.4.4通风空调工程………………………………………………… 6 1.4.5电梯工程……………………………………………………… 6 第二节：质量目标及策划…………………………………………………… 7 2.1质量计划目标……………………………………………………… 7 2.2质量管理的组织机构及措施……………………………………… 7 2.3创优组织管理………………………………………………………11 2.4分部分项工程质量控制措施………………………………………15 第三节：安全保证措施……………………………………………………… 33 第四节：工程保证措施……………………………………………………… 35 第五节：环境保护和文明施工措施………………………………………… 36 第六节：质量预控及检测程序……………………………………………… 37 第七节：竣工后质量服务保修工作………………………………………… 38 前 言 工程施工质量策划是建筑项目施工质量管理工作中的一项重要内容。施工质量策划包括制定和实现项目质量方针、目标、计划等工作内容，是质量体系在项目上运行成败的关键。 　一、工程施工质量策划的步骤 　　建筑工程项目施工质量策划分总体策划和细节策划两个步骤。 　　1、总体策划。总体策划由公司负责人主持进行，确定选聘项目经理、项目工程师，挑选有相应资格、有工程施工管理经验的人员为项目经理、项目总工程师，并持证上岗。同时根据工程特点、施工规模、技术难度等情况确定项目部配备的人员及数量，确保项目部工作能够高效地运转；依据合同条款的要求，确定项目的总体质量目标；依据公司生产任务量和资源供应量确定项目进度目标；根据分项、分部的工程量、人工费，加上一定比例的管理费和不可预见费，核算和确定出本项目的成本目标；依据工程的规模、工地位置的远近、工程材料的种类等，确定材料物资的供应方式；对项目部的现场办公、生活区域，施工生产区域的建设，应在经济适用的原则指导下予以规划。 　　2、细节策划。是指项目经理组织项目总工程师、质量安全、成本核算、材料设备等方面的负责人根据总体策划所进行的细部策划，包括： 　　（1）分部、分项工程策划。按国家标准的规定，统一划分分部分项工程，为质量目标分解、分项承包、成本核算等管理提供方便； 　　（2）质量目标的分解。对工程分部、分项逐一确定质量等级，以便产生偏差时尽快调整和部署，确保项目总体目标实现； 　　（3）项目质量、进度目标的控制方法。项目质量控制虽有质量体系文件规定，但其中有许多是概述性的内容，在策划时需要做出具体的规定，工程进度控制要在施工进度中，确定关键路线和关键工序，安排施工顺序，通过人力、物力的合理调动，保证进度符合规定的要求； 　　（4）文件、资料的配备。与工程有关的标准、规范、质量体系文件是施工必备的文件，内部还需补充编制技术性文件和管理办法； 　　（5）施工人员、材料和机械的配备。根据工期、成本目标及工程特点，策划出本项目各阶段的施工机械、劳动力和主要物资的详细需要量计划，提交项目部的上级主管部门，以便其提前为项目部配备各种资源。 　　3、质量策划文件。通过项目质量总体策划和细节策划，最终将策划的结果形成项目管理文件，包括项目质量计划、施工组织设计、项目承包成本责任书、质量责任书、关键工序和特殊工艺的施工方案、冬雨季施工措施等。 　　二、工程施工质量策划的实施 　　1、落实责任，明确质量目标。建筑工程项目施工质量策划的目的是确保工程项目质量目标的实现，项目经理部是质量贯彻落实的基础，要组织精干、高效的项目领导小组，选派训练有素的项目经理，围绕项目质量管理目标组成一个优秀的项目团队，通过对项目团队的绩效管理，来充分保证质量体系持续有效的运行。对质量策划的工程总体目标，实施分解，确定工序质量目标，并落实到班组和个人。 　　2、重视采购工作，保证原材料的质量。工程材料的质量直接影响到建筑工程质量，只有高品质的原材料，才能建造出优质建筑工程。因此要从材料计划的编制、采购到进场后验收、复检的所有环节都要进行严格规定和控制。项目部要严格按采购程序并做好