【优质】公司员工培训管理规定.docVIP

本资料来源于： HYPERLINK 资料库 PAGE PAGE 1 员工培训管理规定 1 目的 为规范公司的培训管理工作，构建学习型企业，使公司各级员工不断完善知识结构，强化工作技能，提高创造能力、业务水平、综合素质和思想境界，特制定本规定。 2 适用范围 本规定适用于广西华蓝岩土工程有限公司员工。 3 职责 3.1 行政部为公司培训的主管部门。负责组织制订公司的年度培训计划；组织公司的管理业务培训、员工学历学位教育、执业注册培训、出国培训、新员工培训。 3.2质量安全部是工程技术人员专业技术培训及质量管理知识培训的分管部门。负责制订公司专业技术培训年度计划并组织实施；组织工程技术人员参加外部技术培训和学术交流活动；组织公司的质量管理知识培训。 4 培训的类型及方式 4.1 培训类型 （1）专业技术培训； （2）管理业务培训； （3）执业注册培训； （4）新员工培训； （5）出国培训。 4.2 培训方式 培训要坚持因需施教、灵活多样、讲求实效的原则，采取脱产、半脱产、在职、业余和自学相结合的形式进行，可以在公司内、高等院校、培训中心学习。 5 各类培训的要求 各类培训应根据公司的长远发展和近期工作需要，以及员工的知识结构和业务实际情况，针对不同的学习对象而有所侧重。 5.1 专业技术培训 指工程技术人员以提高专业技能为目的，参加公司内外组织的各种技术学习、学术交流和专业性会议等。 5.1 （1）专业知识培训：包括各专业的规范规程、新理论、新技术、新方法、新工艺等； （2）工作技能培训：包括计算机制图、辅助设计软件、沟通演讲技能、PPT制作、外语等培训。 5. （1）高级专业技术人员，主要是学习和掌握本专业、本学科最新、最前沿的知识和相关学科知识，掌握本专业、本学科国内外的现状和最新发展动向，成为本行业的技术专家和学术（学科）带头人。 （2）中级专业技术人员，主要是结合本职工作学习本专业的新理论、新技术和新方法，培养独立解决复杂专业技术问题的能力，了解本专业发展水平和最新动向，成为本专业的技术骨干。 （3）初级专业技术人员，主要是进行专业技术知识学习，加强实际技能锻炼，掌握科学工作方法，培养独立工作能力。 （4）项目负责人，主要是进行项目管理能力的培养，包括项目的过程控制、人员组织、内部工种协调、质量掌控、沟通交往能力等。 （5）新入职大学毕业生，主要是熟悉本岗位的专业技术知识，进行基本技能训练，在专业知识、基本技能、工作方法和服务水平等方面得到全面提高。 5.2 管理业务培训?? 指员工以提高管理技能和水平，更新管理知识为目的，参加公司内外组织的各种业务学习、学术交流和专业性会议等。 5.2.1 （1）业务知识培训：包括各类管理知识、法律知识、国家以及行业政策等的学习培训； （2）工作技能培训：包括领导力、执行力、沟通、演讲、工作汇报、会议主持、速记、办公软件、公文写作、外语等培训； （3）综合素质培训：包括思想境界、职业素养、工作礼仪、领导艺术等培训。 5.2.2 培训要求 （1）高层管理人员,以提高领导能力和领导水平为目的，主要是学习领导艺术、领导素质、领导能力、思想境界和企业管理的各种新知识、前沿知识。 （2）中层管理人员,以提升执行力和管理能力为目的，主要是学习企业管理相关知识，以及领导艺术、领导素质、领导能力、组织协调能力、思想境界等方面的知识。 （3）基层管理人员，主要是针对本人的管理岗位学习具体的业务知识，掌握科学的工作方法，培养独立工作能力，提高工作技能和执行力。 （4）新入职大学毕业生，主要是熟悉本岗位的业务知识、业务流程，进行基本技能训练，在专业知识、基本技能、工作方法和服务水平等方面得到全面提高。 5.3 执业注册培训 指注册师考前培训（包括外部培训、内部经验讲座），及取得执业注册资格后的继续教育培训。 5.3.1 注册师考前培训 由行政部根据公司计划和员工需求安排，或者由部门根据部门和员工需求安排，或者由员工申请参加。 5.3.2 注册师继续教育培训 根据国家注册师管委会的要求，行政部组织安排公司所需各类执业资格注册师在下一注册期到期的时间内参加继续教育培训。 5.4 新员工培训 5.4.1 指公司新应聘入职的员工，包括院校毕业生和社会招聘人员。 5.4.2 使新员工了解公司概况、规章制度、工作流程、岗位职责、基础工作技能，以便新员工能够尽快胜任工作。 5.4.3 （1）公司历史、现状、发展概况及企业文化； （2）公司业务、主要生产工作流程，行业基本知识； （3）公司获自治区级以上奖励和有社会影响的设计项目； （4）公司质量管理体系的有关知识； （5）办公自动化系统操作； （6）员工手册； （7）岗位职责； （8）基础工作技能。 5.5考察费用分摊： （1）公司员工