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浅析建筑施工项目的前期成本策划 摘要 摘要写得较匆忙，待修改 建筑施工项目成本控制是施工企业经济管理的基本点，是施工企业利润的源泉，项目成本控制水平的高低是决定施工企业能否生存和发展的基础。目前，很多建筑施工企业对项目施工阶段的工、料、机的成本控制非常重视，其管理机制也已经比较成熟。但有不少企业对建筑施工项目的前期成本策划却比较忽视，感觉没有必要。孰不知前期成本策划是施工阶段成本控制和管理得以实现的重要基础。 本文以前期成本策划为主线，分别从投标阶段的报价策划和企业在项目中标后成本控制线的设置两个方面，来说明建筑总承包施工企业如何从前期入手作好成本策划。本论文研究共分三部分： 第一部分阐述了行业的现状以及企业由于忽视项目的前期成本策划，主要介绍了缺乏完善的成本预测机制与合理的企业内部定额、项目部对工程目标成本管理的重视程度还不够、以及选择分包以及对分包合同的签订工作有待强化的三个比较普遍的行业现状，从而引发的一系列问题。然后分析了成本控制的原则。 第二部分主要分析施工企业在投标阶段的报价策划分别以建筑施工项目成本测算法、工期的预测法、及投标报价中的成本控制策略并配以案例说明来分析投标阶段施工企业应实施的成本策划方法。在投标报价成本控制中，文章引用了内部定额这个新名词来说明其重要的作用和对企业深远的经济效益影响。 第三部分细述了企业在项目中标后成本控制线的设置，其中工程目标成本的制定与控制是企业内部定额水平得以实目录 综述 国内行业现状现的重要手段。 本文的创新之处在于国内施工企业对项目的前期成本策划比较忽视的前提下，穿插案例来分析了前期成本策划的重要方法和手段。其中“降本空间设置”更是本人职业经验总结而对成本控制更深层次得扩展，实用性较强，适用于各种建筑总承包施工企业。 建筑施工成本的组成 3、建筑施工项目成本策划的原则 第二章、投标阶段的报价策划 1、建筑施工项目成本测算法 2、建筑施工项目工期的预测 3、投标报价中的成本控制策略 第三章、企业在项目中标后成本控制线的设置 1、施工企业盈亏平衡点的制定 2、工程目标成本的制定与控制 3、如何依靠合同控制成本 4、降本空间设置 第四章、结束语 关键词：成本策划、建筑施工项目、成本控制 第一章、综述 1、国内行业现状 当前我国市场经济体制已逐步建立并在迅速发展，施工企业正面临更加激烈的市场竞争。能否在市场竞争中获得生存空间，关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的建筑产品，而企业能否获得一定的经济效益，关键在于能否有效的进行成本控制。 在行业中，有不少企业，对项目在施工阶段的成本控制、管理工作已经取得了一定经验，并取得了一些成效，但有不少企业却往往忽视了建筑施工项目的前期成本策划，导致这些施工企业依然在以下几个方面或多或少存在着问题： (1) 缺乏完善的成本预测机制与合理的企业内部定额。 目前施工企业面临僧多粥少激烈竞争的市场局面，承揽到任务是施工企业生存的前提，但是建筑行业中存在一大怪圈，无活干的施工企业不赚钱，有活干的施工企业也赚不了钱，主要原因是缺乏完善的成本预测机制与合理的企业内部定额，导致投标时，在不知自身企业施工成本能力的情况下，盲目压价竞标，中标后不少企业管理又跟不上，结果是四面出击投标，中标后辛辛苦苦施工，最后实际却隐性亏损。从根源分析，一个原因是目前市场竞争还不够规范，另一个原因是部分施工企业身体已在市场经济中，而意识尚停留在计划经济时代，效益第一思想还尚未真正树立，说时重要，干时次要，施工项目的前期成本策划还未完全真正成为企业投标时的首要工作。 (2)项目部对工程目标成本管理的重视程度还不够 目前不少施工企业往往忽视项目开工前的准备工作，而恰恰是这项工作对项目成本控制起着关键性的作用，制订好目标成本是成本管理的基础，目标成本是成本核算的参照、是成本考核的依据、是成本分析的基础、是成本管理工作的第一步，又是关键的一步。 施工企业搞施工，受外界的影响很大，天时、地利、人和、市场都对施工成本影响很大，因此通过对各种资料进行整理分析，根据工程的特点、条件、环境、收入等因素因地制宜地采取有效的降本措施，估算出生产费用支出的金额，提出项目成本计划的各项控制指标，最终确定目标成本，然后与项目部订立以目标成本为基础的经济管理责任抵押承包合同，明确项目具体管理人员的经济责任，切实落实项目体人员的成本风险意识和成本管理意识。 (3)选择分包以及对分包合同的签订工作有待强化 施工单位中标后，从房产商手中接到了总承包项目，但仍有很多单项专业项目诸如门窗、消防、弱电等工程需要发包给专业分包单位施工。在选择分包单位以及对分包单位合同的签订工作中仍有不少施工单位不重视，选择了报价低，但信誉不良的承包商，订合同时漏洞也较多，最后在分包