公共部门人力资源管理（第三版）（21世纪公共行政系列教材） 孙柏瑛 祁光华 第4章新.pptVIP

公共部门人力资源管理（第三版） 中国人民大学行政管理学系 组编 孙柏瑛 祁光华 编著 第四章 公共部门人力资源战略管理 战略管理学派一览 使人们识别、重视和利用机会。 使人们客观地看待管理问题。 加强对业务活动的协调与控制。 将不利因素的影响降低到最小。 使组织的重要决策更好地支持已树立的目标。 使组织围绕战略目标的实现进行资源与时间的配置。 使组织用于矫正错误或专项决策的资源与时间减到最少。 有利于建立良好的组织内部沟通环境。 使个体目标与行为凝聚为组织的整体目标与努力。 为明确个人职责提供了基础。 鼓励向前式思维。 用合作的、综合的工作方法和积极的工作态度来应对问题与机会。 鼓励应对变化的积极态度。 提高组织管理的规范化程度。 人力资源战略规划与人力资源战略 人力资源战略的发起 人力资源战略制定的方法 行业分析法 利益相关者回应法 解释性方法 以组织为焦点的概念性方法 控制对人力资源供给的短期需求，增加人才供给，积极招募，留住人才［南加利福尼亚凯泽·珀曼恩特医护中心(Kaiser Permanente)］； 将管理教育作为促进变革的手段［尤尼西斯公司(Unisys)］； 对管理人员和员工进行理想教育，并为他们在新环境中的工作提供技能和政策支持［利维·施特劳斯公司(Levi Strauss)］； 扩展员工激励方案