公共部门人力资源管理（第三版）（21世纪公共行政系列教材） 孙柏瑛 祁光华 第7章新.pptVIP

公共部门人力资源管理(第三版) 中国人民大学行政管理学系 组编 孙柏瑛 祁光华 编著 人员需求预测的技术和方法 人员招募甄选的意义 有效的招募甄选能为组织不断充实新生力量，实现组织内部人力资源的合理配置，为组织发展提供人力资源上的保障。 有效的招募甄选可以增加组织人员的稳定性，减少人员的流失。 有效的招募甄选可降低人员初任培训和能力开发的费用。 有效的招募甄选能够提高组织的效率。 刊登广告 学校招募 转业军人的安置 人才交流中心和职业介绍所 猎头公司 猎头公司 组织中出现职位空缺，由此提出人员增补需求，人员招募甄选工作开始。 确定招募甄选负责部门，制定招募实施计划 确定招募方式 对应聘人员进行考试、面试等甄选工作 确定试用人员并进行任职培训 试用人员上岗试用 试用期满后，对试用人员的工作绩效和适应性进行考核，合格者正式录用为组织人员，双方签订任用合同或其他契约 笔试的优点及面试的分类 缺乏训练的面试人员往往不能作出客观的评价。 面试人员易受光环效应和触角效应的影响。 面试人员往往过早作判断，即在见到应聘者的几分钟内就已经作出了判断，即使延长面试时间也不能改变其判断。 面试人员过分重视负面资料。面试人员较容易受负面资料的影响，对应聘者的印象容易由好转坏，而不容易由坏转好。 面试次序的对比误差。 对参与面试的经理、主管或人事干部进行面试