《绩效考评方法的选择及应用——以X市某国企的实际应用为例》.docVIP

绩效考评方法的选择及应用 ——以X市某国企的实际应用为例 摘要：本文在详细分析了MBO目标导向的绩效管理、KPI关键绩效指标、BSC平衡计分卡、360度评估这四种绩效考核方法体系优缺点的基础上，对企业绩效考评方法的选择标准进行了剖析。同时，通过以X市某国企绩效考评方法的实际应用为例，对绩效考评方法的选择与应用进行了论述。 关键词：绩效考评、绩效管理、人力资源管理 绩效考核是指考评主体对照工作目标或绩效标准，采用科学的考评方法，评定员工的工作任务完成情况，员工的工作职责履职程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程①。绩效考核的目的是通过绩效考评的形式确认员工的工作成果，进而通过绩效反馈来改进员工的工作方式，以提高其工作效率和企业经营效益。绩效考评的有效实施，能够激活企业人力资源潜力，形成强大的企业内在驱动力，并通过不断地改善员工个人绩效，最终实现企业整体绩效的提升。 一、企业常用的几种绩效考评方法评述 目前有关绩效考评的方法很多, 被大多数企业所青睐的绩效考评方法主要有四种：MBO目标导向的绩效管理、KPI关键绩效指标、BSC平衡计分卡、360度评估。除了上述四种主要的绩效考评方法外，还有十几种其他的绩效考评方法。以上这些绩效考评方法在企业绩效考核中的实际应用中既有优点，也存在一定的不足。 （一）目标管理法（Management By Objectiv