班组建设说明.xlsVIP

反面 正面 基层班组建设检查表 项目 考核内容 评分标准 标准分 一、班组基础管理（12分） 1、班组建设领导机构健全 无班组建设领导机构扣2分 2、班组建设有年度计划和实施方案 无规划、实施方案扣2分，执行情况不好扣1分 3、建立健全班组管理制度 制度不健全扣1分（安监总煤行[2012]86号文规定的9项制度），执行情况不好、不规范扣1分 4、建立健全安全生产责任制 班组长、岗位人员安全生产责任制每少一个扣1分 5、建立健全班组长档案 档案未建立不得分，内容不全扣1分 6、班组长的选拔、管理、任职资格等符合要求，开展班组长“公推直选” 班组长的选拔、管理、任职资格等一处不符合要求扣1分，未开展班组长“公推直选”扣2分 二、班组安全管理（22分） 1、建立健全本质安全管理体系和风险预控管理，并持续改进；本安体系文件建立齐全，内容符合要求 本质安全管理体系不健全不得分；无风险预控管理扣2分；文件缺一种扣1分 2、安全质量标准化达标，矿每月对区队安全质量标准化进行考核。创建“精品工程”有安排、措施、有落实 安全质量标准化二级扣1分，三级及以下扣3分；创建“精品工程”无安排、无措施扣1分 3、完善反“三违”管理制度，消除隐患 出现严重“三违”或列级事故的本项不得分 4、安全文化建设 安全文化氛围不浓、形式单一扣1分，无群安网员、家属协管员扣1分，无宣传报道扣1分，未积极开展基层党组织建设扣1分 5、安全效果 发生轻伤一人次本项不得分，发生轻伤两人次或重伤以上事故的取消评比资格 三、班组生产经营管理（28分） 1、建立健全生产目标管体系 未建立健全生产目标管理体系扣2分；任务指标未分解、落实不到位的扣2分 2、积极推广精细化管理 未开展此项工作的扣3分 3、建立劳动技能竞赛和激励机制，符合安全生产要求 无劳动技能竞赛制度、激励机制扣3分。未开展劳动技能竞赛或技术比武不得分 4、生产任务及工效 完成生产计划任务和计划工效不扣分，任务、工效完不成的，每减少10%各扣 2分 5、结合安全生产任务，组 织开展“双增双节”“合理化建议”活动，班组技 术创新、专利发明、小改 小革等创新项目加分 未开展“双增双节”“合理化建议”活动不得分；成本超计划10%扣1分，以此类推；班组中有技术革新、专利发明、小改小革等创新项目一项加5分 四、班组民主管理（15分） 1、班组民主管理 未开展班组民主管理不得分；未借鉴“人人都是班组长”管理扣2分 2、班组人员团结协作，关 系和谐，无纠纷,人员稳定，出勤正常 班组人员不团结、不和偕、有纠纷的一次扣1分；人员每流失一人扣2分；出勤率达不到要求扣1分 3、班组应建立健全班组考勤、评分、分工及奖金分配考核细则，确保班务公开真实、及时 无考核细则，本项不得分，公开的内容不全、不真实，本项不得分，落实不好扣1分 4、班组应建立困难员工档案及帮扶办法，定期对困难员工进行家访 未建立档案及帮扶办法不得分，未进行家访或落实不好扣1分 五、班组培训（8分） 1、认真按照培训计划开展员工培训工作，培训有针对性 无员工培训计划扣2分，培训效果不明显扣1分 2、按照要求开展导师带徒工作 未开展导师带徒工作不得分 3、员工培训合格率100%，持证上岗率100% 有一项达不到不得分 4、及时推荐组织班组长参加公司集中培训 未参加不得分 六、班组考核评比（15分） 1、合理制定班组安全、质量、生产任务等考评细则，并将考核结果与工资挂钩 未建立针对班组的相关考评细则和制度不得分；考核结果未与工资挂钩扣2分 2、矿每月对班组建设情况进行检查考评，每月召开一次班组长会 考核机制不健全扣1分，考核台帐不规范扣1分，班组长会未按要求召开扣3分，未进行表彰奖励扣5分 检查单位： 检查问题 检查单位 扣分 检查人员 说明 生产办 生产办建立矿班组组建设领导机构；基层单位建立各自班组领导机构。 无班组年度计划、实施方案扣2分，执行情况不好扣1分 生产办建立矿班组建设实施计划、方案；基层单位建立矿班组建设实施计划、方案。 班组管理制度不健全扣1分（安监总煤行[2012]86号文规定的9项制度），执行情况不好、不规范扣1分，制度未安顺序制定扣1分 基层单位按规定准备9项制度并按顺序装订。9项制度：1、班前、班后会和交接班制度；2、安全质量标准化和文明生产管理制度；3、隐患排查治理报告制度；4、事故报告和处置制度；5、学习培训制度；6、安全承诺制度；7、民主管理制度；8、安全绩效考核制度；9、煤矿企业认为需要制定的其他制度。 班组长、岗位人员安全生产责任制每少一个扣1分，未按班组分开制定扣1分 基层单位建立班组长、岗位人员安全生产责任制，按班组分类。 班组长档案未建立不得分，内容不全扣1分 基层单位建立班组长档案。 班组长的选拔、管理、任职资格等一处不符合要