项目管理核心技术.ppt

* 5.9.2 项目变更的控制 基本要求 关于变更的协议 谨慎对待变更请求 制定变更计划 变更的实施 协商、形成文件 各方都应谨慎 修改计划范围、预算和进度 采取有效措施 5.9 项 目 变 更 管 理 * 5.9.2 项目变更的控制 变更审查 明确冲突 冲突转换 评估得与失 替代方案变化 接受或否定变更 与团队交流 合理实施变更 准备月报告 控制系统 5.9 项 目 变 更 管 理 * 5.10 项 目 验 收 与 后 评 价 * 5.10.1 项目验收概述 5.10 项 目 验 收 与 后 评 价 1. 项目验收的概念 项目验收又称范围确认或移交。是指项目结束或项目阶段结束时，项目团队将其成果交付给使用者之前，项目接受方会同项目团队、项目监理等有关方面对项目的工作成果进行审查，查核项目计划规定范围内的各项工作或活动是否已经完成，应交付的成果是否令人满意。 * 5.10.1 项目验收概述 2. 项目验收的分类 分类 生存周期 验收范围 目的特点 验收内容 合同期、中间、竣工 部分、全部 投资建设、生产性、 RD、系统开发、服务 质量、文件 5.10 项 目 验 收 与 后 评 价 * 5.10.1 项目验收概述 3. 项目验收的范围及方法 项目验收范围是指项目验收的对象中，所包含的内容和方面。 项目验收方法是根据项目的特点不同，而灵活