建设工程监理概论第2版 王军 韩秀彬 主编 第八章 建设工程监理规划新.pptVIP

思　考　题 1建设工程监理规划有何作用？ 2监理大纲、监理规划、监理细则有何联系和区别？ 3建设工程监理规划的编写依据是什么？ 4建设工程监理规划一般包括哪些主要内容？ 5编写建设工程监理规划应注意哪些问题？  第三节　监理规划案例 4.合同管理工作(1)对设计变更、洽商的管理1)设计变更、洽商无论由哪一方提出和批准，均需按程序进行。2)“设计变更、洽商记录”必须经监理单位签认，施工单位方可执行。3)及时将设计变更、洽商内容反映在施工图样上。4)分包工程的变更、洽商，通过总包单位办理。5)设计变更、洽商工程完成，监理工程师验收，总监理工程师签认费用，按正常费用支付程序办理。 第三节　监理规划案例 (2)工程暂停的管理　下列情况发生时，总监理工程师签发“工程部分暂停指令”。1)应建设单位要求，工程需要暂停施工时。2)由于质量问题，必须进行停工处理时。3)为避免安全隐患发生，造成工程质量损失或危及人身安全时。4)发生必须暂停施工的紧急事件时。(3)工程延期的管理1)受理不可抗力或合同约定的非施工单位责任造成的工期延误。 第三节　监理规划案例 2)受理工期延误事件的条件：①施工单位在合同约定期限内提交了工程延期意向报告。3)延期事件发生后，监理工程师书面通知施工单位采取必要措施，减少对工程的影响程度。4)延期事件发生后，总监理工程师应：①向建设单位转发施工单