《歙县教育局6所幼儿园工程四标段技术标》.docVIP

三、施工组织设计 目 录 第一章、工程概况 第二章、施工管理组织机构 第三章、施工主要材料及机械供应计划 第四章、劳动力安排计划、 第五章、确保工程质量的技术组织措施 第六章、安全生产的技术组织措施 第七章、施工进度计划及工期保证措施 第八章、文明施工、环境保护措施 第九章、其他施工措施及合理化建议 第十章、特殊、关键部位施工组织措施 第十一章、施工总平面布置图 第十二章、完工后的维修回访措施 第十三章、与现场各方的协调措施 附：拟投入本项目的主要设备表 劳动力计划表 施工进度网络图及横道图 施工现场平面布置图 第一章、工程概况 一、编制依据 1、歙县教育局6所幼儿园工程招标文件、招标答疑文件、投标用工程图纸。 2、中华人民共和国颁布的现行有效的施工规程、规范及验评标准及地方标准；黄山市有关建筑工程管理、环境保护等法规及规定。 3、单位相关管理手册及其它有关质量管理、安全管理、文明施工管理规定。以及现场和周边环境的实地踏勘情况。 二、基本概况 1、工程名称：歙县教育局6所幼儿园工程四标段城关小学幼儿园。 2、建设单位：歙县教育局。 3、招标代理机构：黄山双星工程咨询有限公司 。 三、目标控制 1、质量目标：一次性验收合格。 2、工期目标：120日历天，计划开工日期：2012年7月1日，计划竣工日期：2012年10月28日 3、安全目标：杜绝伤亡及火灾、机械事故。 4、环境保护及文明目标：严格按照国家、黄山市关于施工现场环保和文明施工法律、法规执行，加强施工组织和现场文明施工管理，严格保护施工区域及周边环境的一草一木，合理进行现场布置，实行“绿色”管理。 5、施工配合和外部协调：我单位负责施工期间项目工程施工中的各个施工队间的配合施工，协调与建设单位和监理单位间以及各个有关单位间的关系，有效发挥统筹协调作用，保证工程的正常、顺利施工。 6、服务目标：在工程的各方面、各个阶段都遵守合同约定进行工程的施工，工程竣工、交付使用后严格承担质量保修责任。施工过程中，严格按规范施工，科学地编制施工方案和作业计划，减少定额外消耗。积极协助项目业主进行成本投资管理，提出合理化建议，为项目管理人最大限度节约投资。 7、工程回访目标：对本工程结构质量终身负责，严格履行工程保修承诺，做好保修服务工作。 第二章、施工管理组织机构 一、施工管理机构 施工管理机构的合理组织是整体施工中非常重要的因素，并对保证工期和质量、安全生产、文明施工起到关键性的作用，也是一项工程能否顺利完成的重要保证。为确保工程的工期、质量、安全生产、文明施工达至预定目标，将采取以下组织部署。 1、项目管理组织的管理原则 （1）公司将落实以项目经理为首的项目管理班子，由项目经理全面负责，领导工程项目部，落实本工程全方位的检查、督促、指导、确保工程顺利进行。 （2）公司生产部配合项目部对工程施工生产制度、安全生产、文明工作全面指导，做好监督，检查和协调等配合管理工作。 （3）公司相关部门密切配合本项目部，落实对工程的计划成本管理、成本分析，促进有计划、有步骤的核算工作。 （4）公司财务部加强对项目部的财务管理，确保专款专用，确保本工程资金周转，做到不违规、不违法。 （5）项目部服从社会治安综合治理、计划生育、交通管理、环境保护等管理规定。 2、现场施工的部署原则： （1）各工种应做好互相协调，行动一致，确保本工程顺利进行。 （2）建立以班组为主的施工考核制度，实施分项落实生产岗位责任制和经济责任制，两责任制密切挂钩。 （3）制订切实可行的施工方案计划，加强前方与后方的配合工作。加强施工现场管理，加强原材料采购和保管工作，加强施工现场的机具设备管理工作。 （4）投入足够的劳动力，选择优秀的施工班组，实行动态管理，加强主要工种特别是木工、钢筋工、混凝土工、砖工的力量，以确保工程顺利进行。 二、项目部管理组织机构 1.为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目部，项目部由管理层、操作层具有高素质的多层次技术管理人员组成，同时配备独立施工班组。本项目由项目经理、技术负责、施工员、质量员、安全员等组成管理层，具体详见项目部管理组织机构图。 项目组织机构图 2、目标管理 公司对本工程项目管理的基本原则是既要确保达到各项施工目标，又要实现公司的社会经济效益这一大目标。为此，项目部采取各项技术措施等有效手段来确保目标的实现。在实施目标管理活动中，将采用工程管理中行之有效目标管理循环，即：制定目标计划（P）→实施目标计划（D）→检查、评价目标（C）→处理总结（A）→再制定新目标计划（P）→的PDCAP循环，推动并达到预期的目标。 3、项目经理部组成人员及职责 （1）建