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《管理困境——科层的政治经济学》读书笔记 作者： G.J.Miller 出版社：上海人民出版社 阅读时间：2007年6月份 前言 一些名词： Managerial dilemmas:管理的两难困境（当市场失灵和科层失灵并存时） Hierarchy:科层（企业），意为与市场相对的一种资源配置形式。 politicspolitical:权略的，行政的 leadership:领导能力 institutions:制序 constitutions:制度（constrains rules and regulation）,system 导言 1914福特将雇员日工资从2.2调至$5，这并不是单纯的利润最大化，而是political act. 关于科层的两类文献 将组织管理看成激励制度和惩罚措施的机制设计（e.g.principle-agency theory） 2、集中于政治经济学和组织心理学领域，更倾向于把组织视作为有机体（e.g.leadership） 本书：政治经济学（2/3对新古典经济学的评述，1/3引入Game Theory来分析political leadership） Coase的观点 （Coase，1937，p.371）合约是指一种要素在一定的报酬（可以是固定的也可以是浮动的）下同意在一定限度内服从企业家的指挥。【企业的科层命令（hierarchical direction）】 部分组织经济学家不同意Coase的观点，认为企业内部合约类似于市场，并坚持价格机制的有效性（即价格机制可以运用到这些合约上来）： （Alchian和Demesetz，1972，p.777）科层式企业没有非同于两个人在普通市场中签立合约之外的任何命令、权威或采取惩戒性行动的权力。【即认为市场合约与企业合约之间有着实际的连续性，因此科层权威不同于政治权威（political authority）】 （Jensen和Meckling，1976，p.310-311）企业的本质是合约关系。 （Fama，1980，p.188-189）一个企业被其他企业的竞争所约束，这促使各种手段不断进化，以有效地监督整个团队和它的每个成员的工作绩效。 为何有科层 主要内容：竞争性市场（CH1）、谈判达成的合约（CH2）、民主投票程序（CH3）这些方式每一个都被证明是可行的，但是我们为什么将我们那么多的工商企业，我们的政府机构，甚至我们的非营利性的医院和慈善机构都组织成科层形式呢？ 1、市场失灵与科层解决办法：个人与社会理性之间的张力 囚徒困境所制造的激励使得犯罪者坦白，但是同时也存在这样的一种可能——即使得清白者也认罪。在科层权威中人们可能会误用其为别人创造激励的能力。 即便如此科层还是存在的原因——高交易费用与市场失灵的三条理由： 信息不对称 当存在信息不对称时，劳动的消费者和生产者可能无法达到本是互利的市场交易、科层也许是实现这些交易潜在利益的最佳方式。 外部性 团队的每个成员都希望团队中没有人却责，包括自己。（Achian和Demsetz，1972,p.790) 市场垄断(market power) 市场低效率 团队卸责——社会闲混（social loafing）——（Latane，Williams和Harkins,1979； Edney,1979） 如果相信另一个入也在拉时，入们会用90%的力量去拉，当他们认为其他2个到6个人在拉时，则他会只用80%的力去拉。由此看来，实际上所有的绩效的下降，都可以用减少的努力或者社会闲混来解释。 Achian和Demsetz看来，科层是一种增进效率的制序形式，它可以帮助解决由团队生产的外部性所导致的市场失灵问题。它通过为下属与上级创造激励来重新协调好个人对自我利益的追求与群体效率之间的关系。 结论：科层应该存在 讨价还价失灵：协调、讨价还价和合约 最佳的政治—经济分析显示信息不对称、外部性以及市场垄断可能减少用谈判解决竞争性市场的失灵的方法的效率。同一分析也表明科层权威可能会是一项增进效率的制序特征。 讨价还价（相对于科层）的优势 讨价还价的未解决的问题 科层权威的炫耀，对成员精神状态和激励均有负而影响 交易费用 对吸烟问题的科层命令与效率可能无关 不完全合约 自愿合约比科层更灵活 产权和分配结果 分配模糊 分配问题——性别战博弈存在低效率的潜在可能性——解决方法——协调： 1.第三方来作决定 2.守诺采取某种行动 Luce和Raiffa在1957年就指出的那样，一方的可信守诺在解决问题时利用了另一方的自利: 因此，我们可以看出，在这种情形下，首先宣布自己的策略并为自己的坚定不移树立名声是有利的。这是一种熟悉的强权策略:“这就是我将要做的，拿定主意做你想做的吧。”如果第二个人是根据自己的利益行事，就对