生产运营管理课件项目管理与优化.ppt

生 产 运 营 管 理 第 10 章 项目管理与优化 ◎学习目的与要求 第一节 项目管理概述 第一节 项目管理概述 1.1 项目与项目管理 第一节 项目管理概述 1.1 项目与项目管理 第一节 项目管理概述 1.1 项目与项目管理 第一节 项目管理概述 1.1 项目与项目管理 第一节 项目管理概述 1.1 项目与项目管理 第一节 项目管理概述 1.2 项目管理的目标与内容 第一节 项目管理概述 1.2 项目管理的目标与内容 第一节 项目管理概述 1.2 项目管理的目标与内容 第二节 网络计划技术基础 第二节 网络计划技术基础 2.1 网络计划技术的概述 第二节 网络计划技术基础 2.1 网络计划技术的概述 第二节 网络计划技术基础 2.1 网络计划技术的概述 第二节 网络计划技术基础 2.2 网络图及其时间估计 第二节 网络计划技术基础 2.2 网络图及其时间估计 第二节 网络计划技术基础 ■绘制网络图实例 第二节 网络计划技术基础 ■绘制网络图实例 第二节 网络计划技术基础 2.2 网络图及其时间估计 第二节 网络计划技术基础 2.2 网络图及其时间估计 第二节 网络计划技术基础 2.2 网络图及其时间估计 第二节 网络计划技术基础 2.2 网络图及其时间估计 第二节 网络计划技术基础 2.3 网络时间参数的计算 第二节 网络计划技术基础 2.3 网络时间参数的计算 第二节 网络计划技术基础 2.3 网络时间参数的计算 第二节 网络计划技术基础 2.3 网络时间参数的计算 第二节 网络计划技术基础 2.3 网络时间参数的计算 第二节 网络计划技术基础 2.3 网络时间参数的计算 第二节 网络计划技术基础 2.3 网络时间参数的计算 第二节 网络计划技术基础 ■网络时间参数计算实例 第二节 网络计划技术基础 ■网络时间参数计算实例 第二节 网络计划技术基础 ■网络时间参数计算实例 第三节 网络计划优化 第三节 网络计划优化 3.1 时间－费用优化 第三节 网络计划优化 3.1 时间－费用优化 第三节 网络计划优化 3.1 时间－费用优化 第三节 网络计划优化 ■时间－费用优化实例 第三节 网络计划优化 ■时间－费用优化实例 第三节 网络计划优化 ■时间－费用优化 第三节 网络计划优化 ■时间－费用优化 第三节 网络计划优化 3.2 时间－资源优化 第三节 网络计划优化 3.2 时间－资源优化 第三节 网络计划优化 ■时间－资源优化 第三节 网络计划优化 ■时间－资源优化 第三节 网络计划优化 ■时间－资源优化 结束语 以上就是本章的内容 谢谢！ 第二节 网络计划技术基础 2.2 网络图及其时间估计 生 产 运 营 管 理 第 10 章 项目管理与优化 例2-2 解：⑵计算工序时间(表上计算法) 1 2 2 3 2 5 2 4 3 6 4 5 4 7 6 8 5 8 7 8 2 4 4 3 5 5 4 2 6 1 0 2 2 2 6 5 5 11 10 9 2 9 10 5 14 10 15 16 16 16 0 2 2 2 6 5 5 11 10 9 2 6 6 5 11 10 9 13 16 10 2 9 10 5 14 10 15 16 16 16 0 5 6 2 9 5 11 14 10 15 0 3 4 0 3 0 6 3 0 6 生 产 运 营 管 理 第 10 章 项目管理与优化 例2-3 解：⑶确定关键工序与关键线路 ①关键工序： ∵ 关键工序是总时差为 0 的工序 ∴ 工序 A、D、F、I 是关键工序。 ②关键线路： 由始结点①出发依次经过 A→D→F→I 到达终结点⑧。 生 产 运 营 管 理 第 10 章 项目管理与优化 29 第三节 网络计划优化 3.1 时间－费用优化 3.1 时间－费用优化 3.2 时间－资源优化 3.2 时间－资源优化 生 产 运 营 管 理 第 10 章 项目管理与优化 30 ◇制定网络计划不仅要考虑工期和资源情况，同时还必须考虑费用，讲求经济效益。 时间－费用优化有两种情况：①根据项目计划的规定期限，规划完成项目的最低的费用；②根据最低费用的要求，规划完成项目的最佳工期。 项目的费用可分为：直接费用和间接费用。二者与工期的关系是：缩短工期会引起直接费用的增加和间接费用的减少；延长工期则会使直接费用减少而使间接费用增加。时间－费用优化，就是利用这一原理实现网络计划的优化的。 生 产 运 营 管 理 第