高纯金-金鹏企业文化建设实施方案.ppt

高纯金：金鹏企业文化策划方案 讲师：高纯金 中国心理学会会员 邹城市心理学会副会长 鹤鸣国学与心理研究院常务院长 国家二级心理咨询师 遗传基因咨询师 高级讲师 下面我们来轻松一下,欣赏一下几个经典的广告词 优秀广告词:早点下斑 不再逗留 默默无蚊 衣衣不舍 百衣百顺 鸡不可失 那么请问你们对于这种改动成语的广告有什么看法呢? 我还搜集了一些很经典的广告 借问酒家何处有,牧童遥指杏花村。 第三块内容：下面说的一定是大家感兴趣的东西 这是一段网络语言：周末，读大学的GG(哥哥)回来，给我带了很多好东西，都系‘偶’(我)非常‘稀饭’(喜欢)的。就‘酱紫’(这样子)，‘偶’(我)就答应GG陪他去逛街吃KPM(肯德基、比萨饼、麦当劳）。 猜猜网络语言（可不要当真用） 活动到此结束 谢谢大家观看！！ 金鹏公司企业文化的灌输可沿四条线进行 行政 自上而下贯彻执行 修订管理制度 工会 举办宣扬企业文化的文体活动 举办合理化建议活动 党组织 党员活动时进行学习和研讨 建立企业文化宣传责任区 团组织 举办企业文化知识竞赛 举办关于文化建设的征文活动 企业文化部统一规划、组织，编辑出版《企业文化建设简报》，下发到班组，将企业文化建设活动的多方位信息传递到每个员工 通过问卷和座谈方式检查文化建设的成效 全员调查 专项调查 问卷调查 党政工团分类座谈 相互激发，收集意见 座谈 现场抽查员工 检查文化建设工作记录 检查考核 总结 评估 考核 奖惩 反馈结果 制定改进方案和下步计划，并下达各部门执行 根据对企业文化建设的评估结果，制定改进措施和下步工作计划，实现从计划→实行→检查→处理改进→新计划的持续改进 P D C A 计划 执行 检查 处理 企业文化建设的要点（一）：全员参与，高层推动 企业 文化 高层推动 企业文化建设的首要保障条件是高层领导的大力支持和推动 企业经营活动的主体是员工，所有员工的理念和价值取向的相互作用及融合，形成了公司的企业文化。因此企业文化建设必须是全员参与。 全员参与 金鹏企业文化建设的要点（二）：各部门的协调、配合 企业文化建设不仅仅是企业文化部的专业职能管理工作，要求公司内各部门协助共同参与。 企业文化部同人力资源部结合，制订、完善公司的激励制度，并统计制度的执行情况，以及考察制度的有效性。 企业文化部与人力资源部、办公室结合，共同完善公司管理制度体系，并统计制度的执行率。 企业文化部与各生产部门结合，提高员工的成本意识 企业文化建设是一个系统工程，除了要有机地将企业文化与经营生产活动紧密结合起来外，还要注重将企业文化里各方面的事项结合起来开展。 金鹏企业文化建设的要点（三）：领导带头、正人先正己 领导者是企业文化的推动者、倡导者，在企业文化 建设过程中居于核心地位 领导风格 管理理念 用人指导原则 集权的倾向 激励的原则 。。。 改变官僚主义作风，领导者是企业民主环境的第一缔造者。 带头执行企业的规章制度，维护制度的严肃性。 尝试“走动”管理，办公地点不仅仅局限在宽敞、舒适的办公 室里，深入基层、接触员工，实行面对面领导。 用人选材“任人唯贤”，跳出“圈子”现象。 对待下属杜绝双重标准，“一碗水端平” 企业文化建设的要点（四）：言而有信、奖惩兑现 优秀员工：立一服百；树立模范人物，加以宣传、 示范推广 劣迹员工：杀一儆百；用制度规范人，而不是用人去 管人 企业对员工的承诺是给予员工的激励，如果只有承诺，没有兑现，即承诺成为‘空头支票”，员工对企业则失去信任。 企业文化建设的要点（五）：提供沟通的平台 中层干部联谊，认识、交流、培训、总结，半年或一年组织一次 内部授课，讲授本部门的业务，消除 工作不公平感，如工作特点允许，可实行岗位轮换 培训 业务技能比武、交流 沟通 的 平台 金鹏企业文化建设的要点（六）：注重外部环境变化及内部经营状况对企业文化的影响 一成不变的规划是难以适应企业发展的，而 朝令夕改的企业文化规划也是难以发挥指南作用 的，因此要认真将企业文化规划的实施、控制与 及时完善、调整相结合，注重企业文化规划实施 过程中的控制与动态的优化调整。 宏观经济形式 行业竞争格局 企业发展周期 战略发展阶段 内部运营状况 企业文化建设阶段 金鹏企业文化建设的要点（七）：多种方法有机结合 舆论导向法 形象重塑法 利用事件法 （敏感把握时机，为企业造势，如：CNC做奥运合作伙伴就胜过AA一筹） （强化公司所倡导的行为，如：节约、体谅客户的小创意、如花旗银行的做法） 行为激励法 建立礼仪法 （尤其重要，示范、总结、灌输；可采取明暗两种方式组织参