股权激励和股本设计(马方)_中华讲师网.pptVIP

宝山壁画 宝山壁画是引人注目的昂贵文物。此壁画发现于阿鲁科尔沁旗东沙布乡境内。1994年列为“全国十大考古新发现”之一。宝山壁画中最引人注目的是《杨贵妃教鹦鹉图》。该画高0.7米、宽2.3米，用于笔重彩绘制，最突出的表现了 晚唐风格。唐代擅长绘贵妇仕女的大师周昉绘制了《杨贵妃教鹦鹉图》，不仅享誉中原，而且还影响全国各地。发现于阿旗宝山古墓里的这幅画，就是契丹人聘请中原画家按照周氏风格绘制的， 技法深得周氏画风的真传。在唐人真迹稀如星风的今天，能够从中完整了解唐代人物画的杰出成就，堪称美术史研究的辛事。这幅壁画现今保存在阿鲁科尔沁旗博物馆，历经千年，恍如新绘，是该馆的镇馆之宝。 欢迎大家观看！ 谢 谢! 我滑向球要去的地方，而不是球在的地方 。  ——克瑞斯丁 马 方 马方 * 股权结构剥夺 现金流权与控制权的分离: 控制者只对一小部分现金流有要求权，但却控制着这个公司。 两权分离的方式： 金字塔结构 交叉持股 类别股份（二元结构） 案例： 某公司5年期：40%、30%、30% 目前：23%、16%、16%、15%、15%、8%、7% 还有管理者需要被激励该怎么办？ 马方 * 40% 30% 49% 51% A E B D C ＋7.96 ＋10 -2.04 -4.9 -1.5 30% F -1.5 问题： 今年某国企（350位职工）改制为民营企业，如你是第一负责人，你改如何设计股本结构？下节课研讨。 马方 * 治理结构决定组织寿命 为什么国美没死？ 为什么创维没死？ 为什么吴英公司被卖、曾成杰被杀？ 为什么黄光裕行贿、王石不行贿？ 马方 * 人机分离？机毁人亡？ 四、董事会治理 老板该做什么？ 控制机制：创始人如何掌握自己的命运 决策机制：董事会如何做决策 激励机制：如何激励经理人 马方 * 顶层的五大机制 控制机制：创始人如何掌握企业 决策机制：董事会如何进行决策 激励机制：如何用股权激励经理人 管控机制：如何处理母子公司关系 经营机制：独立核算，自主经营 企业文化：为谁干，为什么 马方 * 马方 * 公司治理结构： 选出能人 能人治理 公司治理与员工治理结构： 中层管理者 基层员工 董事会 股东会 总经理 所有权 决策权 经营权 执行权 操作权 * 马方 常见治理结构模式 马方 * 所有权1 经营权1 决策权1 所有权21 经营权21 决策权21 功臣不稳，能臣难安 1:0 1:1 ∠25% 新公司 占60% 执行权1 所有权2 经营权2 决策权2 所有权7 经营权7 决策权7 马方 * 公司治理结构： 董事会战略委员会 或橄榄型治理结构 马方 * 董事会 股东会 总经理 高效董事会的十个关键问题 为什么要有董事会？ 董事会的规模；内部董事人数 外部董事与内部董事的比例 董事会开会次数；董事的激励 什么样的人可以做独立董事 退休后的CEO应不应该留在董事会 外部董事为什么单独开会 董事长与CEO是否兼任 董事会的治理及作用 决策机构：谁来决策？ 智囊机构：由谁组成，你邀请的董事是谁？ 董事会规则： 1 定期讨论重要业务决策； 2 让核心骨干参与学习； 3 创始人当董事长，他最终拍板； 4 做好文档纪录，坚持下去，养成习惯。 * 马方 董事会必须做的10件事 1、股权激励政策； 2、战略规划与实施监督； 3、高级干部的晋升。 4、企业文化及企业性格。 5、企业定位与品牌定位。6、财务与业务管理系统。 7、企业分红办法。 8、制定企业愿景、使命。 9、确定企业核心业务。 10、产品或服务策略。 马方 * 微软的董事会成员 比尔.盖茨： 董事长 斯蒂夫.鲍尔默： CEO 乔恩雪梨： 前CEO 詹姆斯凯什： 哈佛商学院教授 雷蒙德吉尔马丁：墨克制药公司前CEO 赫尔穆特庞克： 宝马公司董事会主席 蒂娜达布隆： 摩根大通首席财务官 安考勒劳格斯： Aspen Institute名誉主席 戴维马夸特： August Capital合伙人 马方 * 董事会的决策与组成 决策机构：谁来决策？ 智囊机构：由谁组成，你邀请的董事是谁？ 长久发展：能走多远，要看和谁在一起。 化解矛盾：夫妻、合伙人、其它 延续企业：培养下一代做一个合格董事长。 * 马方 改变生态环境 案例：TCL 100%+10%的60%作为激励 100%+10%？ 100%+10%？ 认识： 货币资本 人力资本 *