浅谈关于企业并购和重组.docVIP

摘 要关键词目 录 一、民营企业并购海外企业过程中的各阶段的财务风险 1 （一）决策阶段 1 （二）交易执行阶段 1 （三）并购阶段 2 二、分析案例（吉利并购沃尔沃） 2 （一）从吉利看并购中常见的财务风险 3 （二）导致企业并购财务风险的因素 5 三、民营企业并购海外企业的财务风险防范对策 6 （一）企业并购必须遵循市场规律，避免盲目性 6 （二）进行全面尽职调查，合理评估选择目标企业 6 （三）统筹安排资金，拓宽融资渠道，降低融资风险 6 （四）增强企业未来现金流量的稳定性，降低财务风险 7 （五）增强管理层的并购风险意识，完善财务风险监测预警体系 7 （六）并购后做好的财务系统整合和财务人力的整合 7 （七）加强会计制度建设，规范并购会计方法选择 8 四、结论 9 参考文献 10 一、民营企业并购海外企业过程中的各阶段的财务风险 民营企业在并购海外企业的过程中，面临着多种财务风险，并且这些风险都发生在企业并购的各个阶段之中。以下是根据企业并购的不同阶段所凸显的财务风险种类分析： （一）决策阶段 在决策阶段，企业对并购环境进行考察，对本企业和目标企业的资金、管理等进行合理的评价，在此过程中存在系统风险和价值评估风险。 1.系统风险 我国现阶段一些企业重组带有一定程度政府推动的特色。政府从整个宏观经济、社会稳定出发，为了促进民营企业更好地进行扩张，如何更好地发挥我国政府