施工项目成本管理 胡六星 梁列芬 单元1课件新.pptVIP

2.成本中心体系 在建筑施工企业中各施工岗位（个人）组成了某个班组成本中心；各班组组成了各个施工队成本中心，各个施工队等又组成了项目经理部这样一个更大的成本中心，形成了大（项目经理部）、较大（施工队）、中（班组）、小（岗位）的成本中心体系。 如图所示： 一级利润中心 建筑施工企业（公司） 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 二级成本中心 技术部 质量监督 项目经理部 　 人力资源部 　 财务部 　 综合办公室 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 三级成本中心 项目副经理 项目经济师 项目工程师 施工队一 　 施工队二 　 施工队三 　 预算员 成本员 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 四级成本中心 班组1 　 班组2 　 班组3 　 3.责任成本 成本中心不论层次高低、所负责任大小，都有成本发生，都要考核其责任成本。 （1）责任成本是指按照项目的经济责任制要求，以具体的成本中心为对象，以其承担的责任为范围所归集的，在一定期间内实际发生的各项可控成本的总和。 （2）责任成本作用：责任成本是企业目标成本管理的核心，它可作为评价责任者