绩效考核与管理 胡勇军 第五章 员工个体绩效考核技术新.pptVIP

第五章 员工个体绩效考核技术 第一节 员工个体绩效考核系统的设计 一、获取对该考核系统的支持 （一）获得企业高层的支持 （二）寻求各层次管理者的支持 （三）获得员工的充分理解 二、设置考核目标 （一）绩效指标 1. 绩效指标应当实际；2. 绩效指标应当有 效；3. 绩效指标应当具体；4. 绩效指标应当明 确；5. 绩效指标应当具有差异性；6. 绩效指标应 当具有变动性 （二）绩效标准 1.绩效标准应当明确 2. 绩效标准应当适度 3. 绩效标准应当可变 三、选择适当的绩效考核方法 （一）绩效考核方法的分类 1.系统的考核方法 2. 非系统的考核方法 （二）不同企业规模对绩效考核方法的选择 1. 从绩效考核模式方法本身的特性来看 2. 从绩效考核体系运作的成本角度来 看，绩效考核体系的价值在于绩效考核所产 生的经济收益高于投入的成本。 3. 从绩效考核的文化背景角度来看，绩 效考核的精神就是要体现客观、公正、公 平。 （三）绩效考核方法选择应注意的几个方面 1. 不要指望任何公司或专家给出一套拿来就 可以直接使用的绩效考核的方法 2. 不要迷信任何一种考核方法3. 健康型的组 织和完善的公司制度是实施绩效考核的前提