《EPC工程总承包及项目管理实务与案例研究》.pptVIP

EPC工程总承包及项目管理实务与案例研究 李 君 一、国际工程总承包和项目管理模式 1，国际工程总承包的发展趋势 国际工程总承包在业主负责制的条件下 -信息化 -高端化 -多样化 -多元化 -智能化 -人性化 -集成化 -全生命周期化 2，国际工程总承包项目管理的7种模式 所谓总承包 相对的总承包概念 1）传统承包模式(施工总承包) 业主进行一次施工招标，与一个施工单位签订施工总承包合同，其他承包单位只能与前面的施工单位签订分包合同。 2）建造管理模式（建造承包） 业主将全部工程按专业分割为若干个子项工程，并对有关子项工程依次发包。 3）管理承包模式 业主委托一个管理承包商全面进行项目管理，承包商与供应商均直接与管理承包商签约，而不是与业主签约。 4）设计采购建造模式 业主选择一个项目总承包商负责工程项目的设计、施工、采购一体化的实施管理。 5）设计+管理模式 业主把设计与项目管理（监理）工作委托给一个承包商实施。 6）自设管理机构的平行发包模式 业主根据需要分别与平行的承包商进行签约，并进行管