2011_年度绩效考核办法.docVIP

2010 年度绩效考核方案 （试行） ? 一、 绩效考核的目的和原则 （一）考核目的1. 明确公司奖惩制度，充分体现公司激励机制 2. 促进公司整体经营指标的达成和管理水平的提升 3. 优化管理队伍，提高员工的主人翁意识 4. 绩效考核结果可作为员工晋升的参考依据 （二）考核原则 1. 公平公正原则 ? 2. 客观准确原则 ? 3. 及时反馈原则 ? 4. 可行性和实用性原则 5. 正向激励原则 ??（三）考核指导思想 ????责权合理、费效同比、全员考核、正向激励 二、 考核主体及权责分配 ? ???成立绩效考核小组。绩效考核小组成员：店长 店助 三、考核内容及适用对象 1. 考核内容指业绩（定量）考核，业绩考核周期为月度考核。 2. 考核适用于正式员工（不含促销员、导购员）。 3. 新到职员工从次月参加业绩考核 ，中途离职（自动离职或被辞退）工作未满月者当月不参与考核。 4. 内部调动者按照所在部门工作时间长短来划分，以调入时间超过半月的工作单位业绩为准，反之按调出单位当月业绩为准。 ?? 四、 业绩考核指标 / 权重比例 / 考核范围 / 计算公式 1. 参与业绩考核部分工资比例： 按参与考核员工岗位工资的 10% 进行考核（如员工的月工资为 800 元，其浮动工资为 80 元即 800 元× 10%=80 元；如领班的