绩效考核办法表.docVIP

公司员工绩效考核表 □月度 □年度 姓 名 岗 位 副总经理 考核人 总经理 部 门 评价区间 200 年 月 日---- 月 日 考核纬度及项目类型 优秀（10分） 好（8-9分） 良好（6-7） 较差（4-5分）极差（1-2分） 自评 上司评 本栏得分/平均分 权重系数 财务 1.销售额 计划 实际完成 完成率 3 30000 客户 2.客户开发 计划 实际完成 完成率 3 3 3.老客维护 根据需要定期拜访或电话问候老顾客，深化客户关系 4.客户满意 对客户服务完善，客户满意度高，无埋怨及投诉现象。 内部运营 5.计划性 及时制订综合计划，完成率高，工作成果良好，并及时形成书面总结。（在会议记录及备忘录进行记录） 3 6.工作量 月职责内工作及公司整体配合工作总量基本饱和,无长时间空闲现象。 7.工作速度 完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。 8.合作性及沟通性 在人际关系及与其他部门配合方面顺畅和谐；为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。 9.纪律性 严格要求自己遵守公司各项规章制