【优质】S0V0博捷管理咨询公司员工规范及各项规章制度(试行版)1.docVIP

博捷管理咨询公司员工规范及各项规章制度 （试行版） 部门职能 公司总共分为4个部门：销售部（一部、二部）、技术部、品牌部、人力资源部，以上部门的规定如下： 销售部： 1、负责区域内销售目标及促销目标的完成或超额完成。 协调并理顺区域内分销渠道，依照公司政策建立区域销售的分销网络。 负责制定区域市场调查计划。 定期拜访客户，并讨论制定促销计划。 完成交给的其他工作任务。 网站规划建设及更新工作。 做好与各部门的关系协调工作完成交给的其他工作任务。 负责组织制定本的基本管理制度、年度工作计划等并付之实施负责组织制定本的基本管理制度、年度工作计划等并付之实施。负责组织资金调度工作。参与薪酬福利工作，负责薪酬福费用的审核。参与企业文化建设，负责向综合办提供职责范围内企业文化建设资料。负责技术部的日常管理工作。做好与各部门的关系协调工作。根据需要具体参与本部门其他岗位的工作。网站规划建设及更新工作。完成交给的其他工作任务。 培训计划组织执行的选拔、任免工作组织制订薪酬制度绩效考核制度完成交给的其他工作任务。 为公司整体形象建设做品牌化规划；组织重大竞赛、有影响力的大型活动；为公司的发展提供一个良好的客户资源平台。 7、销售部部长（一部，二部） 岗位职责：负责区域内销售目标及促销目标的完成或超额完成。协调并理顺区域内分销渠道，依照公司政策建立区域销售的分销网络。负责制定区域市场调查计划并督促执行。定期拜访客户，并讨论制定促销计划。完成交给的其他工作任务。负责组织起草总经理会议材料。负责公司文秘业务指导。负责公司办公会的有关事宜，并办理会议议定事项。负责纪录、整理总经理办公会会议纪要。记好大事记。 员工的权利与义务 员工权利： 1、预备员工有权利转为正式员工。 2、员工有选举与被选举的权利。 3、员工有通过选举或管理层直接任命做部门部长的权利及管理层的权利。 4、参与盈利项目的员工有权利分享项目完成后所应得的报酬及补贴。 员工义务： 1、员工必须遵守公司规章制度，按规章制度办事。 2、员工必须按时值班、不得迟到和早退，值班时不得喧哗和上网做与工作无关的事。 3、员工必须认真努力做好本职工作。一切利益必须从公司出发。 4、员工必须认真努力完成好所接的项目。 5、员工之间必须团结一致，以公司为家庭。以同事为亲人，互帮互助。 6、员工必须维护公司的利益和名誉，与一切有损公司利益和名誉的行为作斗争。 会议制度 实行统一的会议管理制度，是统一认识、整齐步伐、提高工作效率、推动工作的有效方法，也是弘扬民主、集思广益、实行集体领导的必要形式。建立会议制度，是一项非常重要的工作。为此做出以下规定： 会议内容及时间： 1、部门会议：各部门如需召开部门的会议，会议时间由各自部门自行协商决定。 2、项目会议：会议时间由项目负责人及相关人员自行协商决定。 3、管理层会议:时间定于每周一晚上8：00-9：00。 二、会议要求： 1、所有员工均不得缺席、迟到、早退，秘书负责登记到会情况并进行统计。 2、主持人须在会议前和相关人员拟定好会议议程等，不能毫无准备地召开例会。 3、会议时，秘书认真记录好开会内容。会议结束后，总结、整理好笔记，然后做份电子版，由公司的高层领导签名后才生效。 4、所有参加例会的人员应将手机设置在无声或振动状态下。 5、参与会议的人员需带笔和笔记本记录会议内容，如需带电脑则另行通知。 6、在会议期间不带任何与会议无关的物品进场，特别是有可能影响会议进程的物品。 7、必须认真对待会议，在会议中不的大声喧哗、说悄悄话等与会议无关的事情。 （如违反以上要求者按相关的制度进行惩罚） 档案管理制度 一、档案管理制度的目的： 1、保守档案机密。对公司人士档案进行妥善保管，能有效地保守公司机密。 2、维护公司档案材料完整，纺织材料损坏，这是档案保管的主要任务。 3、便于档案材料的使用。保管与利用是紧密相联的，科学有序的保管是高效利用档案材料的前提和保证。 二、档案管理要求： 1、公司所有档案全权由人力资源部负责。 2、借阅文件应填写申请借阅单，以存单留底。 3、如需打印或复印该文件应填写申请打印复印单，同时应做好相关的保密措施，以免泄露，避免出现不必要的损失。 4、归档的文件材料，保持他们之间的历史联系，区分保存价值，分类整理、立卷，案卷标题简明确切，便于保管和利用。 5、新档案应由管