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■ 第四章 哈佛经理思维方法一、就事论事　　□ 孔德的实证主义　　□ 实证方法的具体内容二、从推理到求知　　□ 假说及假说方法　　□ 假说的使用　　□ 运用假说方法的具体步骤和原则三、猜测与反驳　　□ 波普尔的证伪与试错法　　□ 试错法的具体运作四、下棋的学问　　□ 博弈论和博弈方法　　□ 博弈方法的基本步骤五、创造性思维的特点　　□ 创造性思维的含义及特征　　□ 创造性思维的作用六、创造性思维的激发　　□ 非理性因素　　□ 经验因素七、创造性思维能力的表现　　□ 逻辑思维和创造　　□ 联想、想象与创造　　□ 直觉、灵感与创造八、不能逾矩--创造性思维的规则　　□ 独立性原则　　□ 求异性原则　　□ 跳跃性原则　　□ 实践性原则九、创造性思维的窍门　　□ 相关法　　□ 正向思维法　　□ 反向思维法　　□ 转向法　　□ 放松法十、创造性思维典范　　□ 克雷研究公司：创新思维是企业发展的动力　　□ 麦当劳公司：老题目新贡献　　□ 通用汽车公司：新环境和新战略 ■ 第四章 哈佛经理思维方法　　科学思维方法与科学的思维方法是有区别的，也是须先交待的问题。科学的思维方法是正确与错误、真理与谬误意义上的思维方法。而科学思维方法是科学精神与人文精神、自然科学与社会科学意义上的思