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国美电器的市场竞争战略抉择分析 第一章国美电器的背景状况 1．1国美电器的发展概况 国美电器有限公司成立于1987年，是一家以经营各类家用电器为 主的全国性家电零售连锁企业。本着“创新务实、精益求精”的企业 理念，依靠准确的市场定位和薄利多销的经营策略，得以蓬勃发展。 从1987年北京珠市口路边一间电器小店，到2003年发展为销售额为 177．9亿元、年均增长速度为50％、日均5000万元的民营连锁企业， 创造了我国的连锁神话。国美在北京发展的前12年中，虽然营业额 并不很大，却已把连锁业态所要具备的关键要素都一一作了尝试。 1999年7月，国美首先走出北京开始全国连锁，迈出了我国家电连 锁企业跨区域发展的第一步。 目前，国美电器己在全国设点布局，成为全国的驰名商标，是我 国最大的家电零售连锁企业，在北京、天津、上海、成都、重庆、西 安、郑州、沈阳、青岛、济南、广州、深圳、武汉、杭州、昆明、福 州、宁波、大连、石家庄、哈尔滨、包头、无锡、长沙、太原、长春 25个城市以及香港等地区拥有直营店130余家，i0000多名员工，多 次蝉联我国商业连锁三甲，成为国内外众多知名家电厂家在中国最大 的经销商。2004年上半年，国美电器又以148．3亿的骄人成绩荣登 全国商业企业第二名，同时继续蝉联我国家电连锁业桂冠。 国美电器在短短十多年间取得的巨大成功，离不开其先进的经营 理念和大胆的创新。国