毕业论文03985.docVIP

论文题目：浅 谈 施 工 现 场 管 理 学校名称： 指导教师： 学生姓名： 学 号： 专 业： 土木工程 入学时间： 论文提纲 一、项目成本控制 　 加强质量成本控制措施 做好施工现场安全管理做好文明施工 :施工管理通过建设,把科学的基本原理应用到项目管理中,实现管理目标,提高施工管理水平。工程施工管理在当今,施工质量、施工技术一年更比一年严格的前提下，抓好施工管理、提高自身的施工力量使在建筑行业不被淘汰，提高施工现场管理能力是不可缺少的，这就要求我们从事施工项目管理的人员做好应对发生较大金额的成本费用,查一查有无相对应的预算收入,是否支大于收。在分部分项工程成本核算和月度成本核算中,也要仔细地进行实际成本与预算收入的对比分析,纠正项目成本的不利偏差,达到合理的最低成本水平。全面成本控制即项目成本的全员控制和全过程控制。项目成本是一项综合性的指标,它涉及到项目组织中各个部门、单位和班组的工作业绩,当然与每个职工的切身利益有关