安监科业绩考核办法.docVIP

安 监 科 全员业绩考核办法 根据梁宝寺二号井【2012】1、2、37号文件精神，结合安监科工作性质，制定本单位全员业绩考核办法. 一、基本原则 1、坚持责权利相统一，持续改进的原则. 2、坚持公开、公平、公正的原则. 3、坚持全面推进、全程考核、层级管理的基本要求的原则. 根据不同的考核对象、不同工作（岗位、职责性质特点），确定全员业绩考核内容、考核指标、考核办法，实现“层级管理、层级考核、诚信履职、动态评价”将目标任务分解到位、岗位责任落实到位、考核激励兑现到位。。 二、考核范围 副科级以下全体员工。 三、考核办法 1、成立全员业绩考核领导小组 组长：安全处长 成员：安监科长 主要职责：制定安监科员工业绩考核办法，组织对副科级以下员工进行业绩考核；上报业绩考核结果；负责接受申诉报告，进行调查和提出处理意见；对本单位业绩考核工作进行自查。 2、实行月度百分制考核。 3、动态考核与静态考核相结合。 四、考核内容 一般员工按“非计件操作员工诚信履职考核评价表”中的德、能、勤、绩四个方面进行考核。 1、德 （1）愿景：熟知企业个人自身愿景目标（随机提问，不熟悉每次扣1分）； （2）规范：严格执行矿日常行为规范和行为禁忌（在动态检查和静态检查时每发现不规范行为一次扣1分）； （3）责任感：服从工作安排，对本职工作有较强责任心（部门负责人进行日常考核，违反一次扣1分）； （4）团结协作：具有良好团结协作精神，与同事保持良好合作关系（发现不团结行为一次扣1分）。 2、能 （1）熟悉业务：熟练掌握本岗位要求的业务知识或操作要求（培训不合格，业务不熟练导致工作失误或延误每次扣2分）； （2）执行力：具有较强执行力，对交办工作准确迅速反应并实施（考核小组进行日常考核，执行不迅速的一次扣2分，工作不落实的一次扣2分）； （3）解决问题能力：能够及时解决职责范围内的工作问题（因个人原因导致工作出现问题一次扣2分）； （4）创新能力：能够在工作中不断创新，提升工作水平（提合理化建议被采纳并有好的效果一次加3分）。 3、勤 （1）劳动纪律：严格遵守劳动纪律，不迟到、不早退、不无故旷工（每天两签字，一天一考勤，由部门考核，违反劳动纪律一次扣2分）； （2）工作任务：出满勤、干满点，保质保量完成每班或每天工作任务（考核小组负责日常考核，完不成任务一次扣3分）； （3）培训：按时参加单位及矿组织的各种会议、学习和培训（不按时参加一次扣2分，培训不合格扣2分）； （4）遵章守纪：严格遵守矿各项规章制度（每违反一次扣1分）。 4、绩 （1）岗位标准：严格按岗位标准化作业（有一项达不到要求扣2分） （2）精细管理：自觉遵守精细化管理要求，打造精细化管理现场（本单位制定精细化行为标准，每有一次违反扣2分）； （3）安全生产：杜绝轻伤以上安全事故（轻伤扣10分，重伤及以上扣20分）； （4）完成本岗位其他重点工作：个人将本岗位重点工作逐项列出，每有一项完不成扣2分。 五、考核流程 考核领导小组每月对岗位员工的考核情况进行统计，将考核结果每周报本单位核算员；单位核算员每月底将考核得分情况汇总，按照“绩效薪酬考核办法”计算本单位员工本月的绩效薪酬，并在单位公示，员工无异议后，经考核小组组长签字后，于次月3日前报全员业绩考核办公室。 六、考核结果运用 1、考核评分 将员工业绩考核得分（定量）转换为诚信履职评价，具体划分为A（优秀）B（良好）C（一般）D（不合格）四个等级。考核得分95分（含）以上者为优秀，定性为A级；考核得分少于95分，大于85分（含）者为良好，定性为B级；考核得分少于85分，大于75分（含）者为一般，定性为C级；考核得分少于75分者为不合格，定性为D级。 业绩考核重点指标有一项未达到目标值，原则上不得评为A级。由于本人原因造成重大安全事故、工作失误造成员工上访、越级上访、分管工作失误造成恶劣影响的，为“一票否决项”，业绩考核直接评为D级。 2、建立员工诚信履职档案，将业绩考核评价结果与薪酬分配、岗位变动、评优评先等挂钩，充分发挥全员业绩考核的激励和约束作用。 3、具体应用 季度考核成绩将作为被考核人年终评比、工资升降和奖金分配的主要依据。（1）考核成绩为A级者，列为部门学习榜样，进行表扬；（2）考核成绩为C级者，黄牌警告；（3）考核成绩为D级或者连续2次被评为C级者，给予批评或离岗培训。（4）按全员业绩考核办公室审定的绩效薪酬分配结果兑现月度绩效薪酬。 七、工作要求 1、高度重视业绩考核工作，明确本部门考核责任人，按考核流程报考核情况。 2、制定岗位工作标准、考核标准严格考核。 3、考核要公开、公正、公平，考核要有实效，杜绝弄虚作假。 4、考核小组走动式管理，建立巡查日志，做好检查记录。 5、定性要有理有据，准确可靠。 八、本办法自2013年1月1日