CD-GCGL-L-在建工程EHS管理办法.doc

在建工程EHS管理办法 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 1 目的 1.1为进一步明确EHS管理体系对成都大区各在建项目全生命周期的具体管控行为，确保各制度、规定等在项目实施过程中得以有效执行，并为项目部贯彻落实EHS管理要求提供直接的指导，特编制本作业指导书。 2 术语与定义 活动：项目部的规定动作，且完成动作后应有相应的书面存档记录。 审批：未指明审批者的均为项目负责人或城市公司项目分管领导审批。 上报：对于未特别说明的须向城市公司、大区上报的材料均应通过OA或公司邮箱等公司正式渠道进行上报。 存档编号：纸质版文件存放的档案编号，根据《档案目录》确定，存放于相应位置。 参建单位：监理单位、总包、分包、供应单位、独立施工单位以及根据合同界定的其它参建单位。 2.6施工单位：总包、分包、独立施工单位。 3适用范围 3.1适用于华润置地成都大区及各下属城市公司管辖范围内的所有在建项目的EHS管理工作。 4工作内容 前期及设计阶段 4.1.1在取得新项目后的二天内，应召开项目启动会并正式组建项目部（要求项目经理、专兼职安全人员应立即到岗）。项目部前期应参与项目地块的接收管理工作，并根据对现场安全隐患的排查情况填写《现场排查表》，提交城市公司工程管理部备案。如排查中发现有较大安全隐患存在，应组织人员及时排除。 4.1.2根据项目红线图对项目边界进行确认，并根据大区计划管理制度及时编制项目前期启动计划，按计划做好项目道路、临时水电、围墙和场地内障碍物清除等前期准备工作。 4.1.3项目部应根据设计要求对项目地质情况进行初勘、详勘，为设计提供真实有效的地勘资料。同时，项目部应仔细分析地勘资料，结合设计方案，对设计的基础形式进行评估。如地质情况复杂，应会同城市公司工程管理部、设计管理部、合约管理部、设计单位以、地勘单位以及有关专家等进行论证，并将研讨确定的地基处理方案通过OA流程以工作签呈的形式报各参与部门负责人和工程分管领导确认。 4.1.4 根据《危险性较大工程管控清单》要求，需要做专项基坑支护方案的项目，应委托具有专项设计资质的单位进行护壁专项设计并按《危险性较大工程管控清单》要求分级备案。 4.1.5 城市公司设计管理部应组织营销管理部、工程管理部、项目部、开发部、物业等部门对前期设计方案进行评审，并将评审意见通过OA文件签呈形式报相关部门及分管领导确认。 4.1.6 城市公司设计管理部应组织人员根据综合管线图对现场及周边市政管网进行复核，并将复核后的综合管线资料提交设计单位，以确保设计图纸的准确性及有效性。 4.1.7 项目部在项目实施前应结合项目实际情况将EHS管控要求纳入《工程管理规划》，主要内容应包括EHS管理目标分解、EHS管理重难点分析及应对措施、项目各阶段EHS管控措施、重大危险源评估等。《工程管理规划》应组织内部评审，且评审人员必须包括城市公司安委办正/副主任，保留审批签字页。 4.1.8 项目部应将项目《土地使用证》、《建设用地许可证》、《建筑工程施工许可证》、《深基坑工程施工许可证》、《建设工程规划许可证》、《建设用地规划批准书》、《人防工程质量监督备书》、《人防工程施工图设计文件初审意见》、《商品房预售许可证》、公司《营业执照》、《组织机构代码证》、《税务登记证》、《资质证书》、《建筑工程一切险保单》等证照在年检有效期内的复印件存档，填写表单《项目证书清单》。 4.2 项目招标采购阶段 4.2.1 项目部、工程管理部应配合招标采购部进行对监理、总包、分包、独立施工单位等各投标单位的资格预审、考察等工作，并结合投标单位的安全事故记录等对其安全文明管控体系及状态进行评价。 4.2.2 项目部应根据项目实际情况确定该项目安全文明达标标准并报分管领导审批后到城市公司工程管理部备案，作为项目《安全文明措施费清单》编制及后期考核的依据。 4.2.3 项目总包招标文件应对安全文明措施费进行单列并根据项目安全文明达标标准提供安全文明措施费清单及相应的考核标准。投标单位应根据甲方提供的安全文明措施费清单进行分项报价，且分项费用经甲方审批确认后将作为项目实施过程中的考核及奖惩依据，不再作任何调整。 4.3 项目施工准备阶段 4.3.1 项目部应分别于每年6月份、12月份将半年度、年度安全生产责任目标达成情况上报城市公司安委办。 4.3.2 项目部入场施工前应建立以项目经理为组长、专（兼）职安全员为副组长、各专业主管及相关方有关人员为组员的项目安全生产工作小组，项目安全生产工作小组成员应结合其专业及岗位职责进行明确分工，并将