质量分析改进流程20131113.xlsVIP

Sheet3 Sheet2 Sheet1 责任部门 流程 控制要点 相关质量记录 备注 质量分析改进流程图 品质部 品质部质量分析改进科 总工程师/品质部/市场部/技术部门/制造部等 总经理/总工程师品质部/各相关部门 品质部质量分析改进科/相关部门 1、数据分析技术应用登记表。 1、品质部质量分析改进科根据统计分析结果，编制质量分析改进报告。 1、评审会议纪要。 1、质量分析改进科根据总工程师决策/评审意见，确定质量分析改进项目（立项）。 总经理/总工程师 涉及资源提供。 1、项目质量改进计划进度追踪表。 1、品质部质量分析改进科对改进进度及实施状况进行阶段检查，若发现问题，编制检查报告报品质部部长和总工程师，决定是否重新启动“原因分析，制定改进计划”，若正常，责任部门继续执行措施。 1、责任部门按要求继续执行措施。 总经理/总工程师/品质部部长 涉及员工激励 人力资源部/技术部门/品质部 1、品质部质量分析改进科根据质量改进项目的实施情况编制质量改进报告，报告需有关于员工激励的建议内容。 项目质量改进报告。 品质部质量分析改进科/责任部门/供方 必要时，请供方参与。 1、项目质量改进计划。2、供方质量改进计划。 1、质量信息发放登记表。 2、