组织机构设计PPTnew.pptVIP

第七讲 组织设计 张 大 亮 浙江大学管理学院 一、职权体系的设计 一个组织只有通过分工协作才能发挥群体力量，实现靠个人力量无法实现或难以实现的目标。 而要进行分工协作，就必须明确各个部门和各个岗位的职责，并建立相应的权力和责任体系以保障分工与协作。 光有职责，没有权力，难以尽责； 光有权力，没有责任，就会导致权力滥用； 因此，要做到职权责利对等。 职权体系的构成 职权体系一般由组织机构图、部门职能说明书、岗位结构图、岗位说明书构成。 组织机构图描述的是一个组织内部部门的设置情况及其各部门之间的关系。与其相对应的是部门职能说明书。 岗位结构图表明了组织中的各种岗位及其岗位之间的权力关系。与之相对应的是岗位职责说明书。 岗位是由一组有限的工作集合而成的。 部门是指具有独立职能的工作单元的组合。 组织机构图 岗位结构图 部门职能说明书要素 部门名称： 分管上级 下属部门 协作部门 部门本职 部门宗旨 主要职能 兼管职能 部门权力 岗位设置 部门之间职能范围的界定 １、职能无重叠 一事无二管 政出多门是管理的大忌 ２、职能部门的职能无空白 ３、组织内部不能有两个职能相同或相似部门 ４、相关部门职能共同界定，上级认可 部门职能说明书 部门名称：人力资源部 分管上级：总裁