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安全管理组织架构与职责 安全管理组织架构 安全管理领导小组成员由总经理、注册安全主任、安全办主任和各部门生产直接责任人组成，组织架构如下： 注：各部门属下主管（助理、队长、班长）为安全员，负责该责任部门的安全管理工作 安全管理职责 公司安全管理领导小组组长（总经理）是安全生产的第一责任人，对本公司的安全管理承担全面责任，具体职责是： 贯彻执行有关安全生产的法律、法规、规章和标准； 建立健全安全管理责任制，组织制定并实施安全操作规程、安全培训教育制度、安全检查制度、安全奖惩制度和事故调查处理制度； 针对本企业生产、经营的特点，组织制定并实施安全管理工作计划，保障安全投入； 按有关规定设立安全管理委员会并配备注册安全主任； 使用或提供的设备、设施和作业场所应当符合安全生产法律、法规、规章的规定和安全技术规范要求，并应当为员工提供必要的劳动防护用品； 结合本企业的实际，每季度至少主持召开一次安全工作会议，解决生产经营上存在的安全问题，会议应形成纪要并组织实施； 组织开展员工的安全教育和培训； 组织开展安全检查，落实整改事故隐患； 组织制定安全重点防护部位事故应急预案并定期演练； 发生事故时，采取措施组织抢救，防止事故扩大，保护好现场，并按国家有关规定及时报告并处理。 接受并配合政府有关部门依法开展的安全监督检查。 法律、法规、规章规定的其他职责。 安全主任（副总经理，安全生产直接责任人）安全管理责任 在公司安全生产第一责任人的领导下，对公司安全生产的规章制度的执行等情况实行经常性的监督检查，对公司和岗位、设备的安全操作和安全运行进行督导。 向公司安全生产第一责任人和直接责任人提交安全生产书面工作意见，主要包括：针对本公司的安全提出防范措施、隐患整改方案、安全技术措施和经费开支计划。 参与制订防止伤亡、火灾事故和职业危害的措施及公司危险岗位、危险设备的安全操作规程，并负责督促实施。 经常进行现场安全检查，及时发现处理事故隐患，重大问题，应以书面形式及进行逐级上报；一旦发生事故，负责组织拯救现场，参与伤亡事故的调查、处理和统计工作。 协助有关部门对员工进行安全生产的宣传、培训、教育工作。 就本公司安全情况，按隶属关系向当地的劳动安全监察部门作出书面汇报。 安全办安全管理职责 在安全管理领导小组组长的直接领导和安全主任的指导下，负责公司日常安全管理工作。 负责安全管理相关法律、法规、标准和其他要求的收集及适用性的确定，并对符合性进行检查。 负责组织对公司所有的危险进行分析、归纳，并进行危险评估，评出重大危险。制定安全管理方案，监督检查实施情况； 负责制订公司安全管理目标并分解到各部门，按期组织监督检查各责任部门落实情况； 负责计划、安排、组织公司安全培训教育； 负责组织事故的调查与处理； 负责授权范围内的安全奖惩工作。 安全生产直接责任人安全管理职责。 认真执行公司各项安全生产制度和公司领导在安全生产方面的指示和决定，对本部门的员工在生产工作中的安全健康负全面责任。 在计划、布置、检查、总结评比生产管理工作的同时，计划、布置、检查总结和评比安全工作。 经常检查管理现场和建筑物、设备、设施及其安全装置等是否符合安全卫生要求。 按时提出本部门安全技术措施计划项目，经总经理批准后负责对措施项目的实施。 制订和修订本部门的安全管理制度，经公司领导审查批准后负责执行。 经常对本部门员工进行安全生产思想和技术教育，对新调入的员工进行安全生产现场教育；对特种作业的员工必须严格训练，经考试合格，并持有操作合格证，方可独立操作。 发生事故时，应及时向公司领导报告，并协助公司领导进行事故的调查、登记和分析处理工作。 安全员安全管理职责 在直接责任人的领导下，对所分管部门安全生产的规章制度执行情况实行经常性的监督检查，对各岗位、设备（工具）的安全操作和安全运行进行督导。 向直接责任人提交安全生产书面工作意见，主要包括：针对安全状况提出的防范措施，隐患整改方案，安全技术措施和经费开支计划。 参与制订防止伤亡、火灾事故和职业危害的措施及公司危险岗位、危险设备的安全操作规程，并负责督促实施。 经常进行现场安全检查，及时发现处理事故隐患，重大问题，应以书面形式及时逐级上报；一旦发生事故，负责组织拯救现场，参与伤亡的调查、处理和统计工作。 经常对下层员工进行安全生产的宣传、培训、教育工作。 队／班长的安全生产职责 认真执行本公司和所在部门的各项安全规章、规定，对本队／班员工在生产工作中的安全健康负责。 经常教育和检查本队（班）员工正确使用机械、电气设备、工具、原材料、安全防护装置、个人防护用品等，消除危险隐患。 督促检查本队（班）员工搞好文明生产，保持工作地点的卫生整洁。 对本队（班）员工进行安全操作方法的指导和检查，并随时纠正其违章作业。 如遇伤亡事故应立即报告