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博学而笃志，切问而近思 《论语 ·子张第十九》 引导案例：H公司的薪酬管理困境 H公司是国内一家大型民营企业，该公司虽然规模不小，企业也还不错，但由于该企业忙于开拓市场，一直未能重视人力资源管理体系的规范化建设。正是由于这样的原因，该公司缺乏有效的薪酬管理和激励机制，严重影响了其对员工的吸引、保留和激励能力，并对公司的成长与发展带来了不少问题。 引导案例：H公司的薪酬管理困境 引导案例：H公司的薪酬管理困境 引导案例：H公司的薪酬管理困境 第一节 薪酬制度的设计0711案例分析题 　 第一单元 薪酬管理制度的制定依据0705简答题 第二单元 薪酬管理制度的制定程序 　 第三单元 工资资金制度的调整 第二节 工作岗位评价 第一单元 工作岗位评价的基本步骤 第二单元 工作岗位评价指标与标准 　　 第三单元 工作岗位评价方法与应用 第三节 人工成本核算 0805计算题；0811计算题；0905计算题 第四节 员工福利管理 　 第一单元 福利总额预算计划 　 第二单元 各类保险金和住房公积金核算 系统动力原理 一、动力原理的内容 该理论是美国学者福勒斯特最早于50年代初提出的。“动力”一词借用了物理学中的概念。随着时代的推进，人类把简单的奖惩原则发展为系统动力原理，包含下述内容： 物质动力：“物质”包括工资、资金、保险、住房、医疗、卫生、退休等和其他一切劳动福利在内。按照马斯洛的需要层次论，即通常说的开门七件事和生活四个字。 精神动力：就是指用表扬、精神鼓励、提职、提干等各种形式，表达领导的友爱、信任和对其能力、工作业绩的肯定，达到激励人们内在的工作动力和热情，促其朝着预定的期望目标努力。 信息动力：包括关于亲友、自身、环境等方面的消息，增强了人们的信心和追求，使人们变得精神愉快、友善、顺畅，愿意在眼前的艰苦工作中努力奋斗。 系统动力原理 二、奖励的十大策略 寓言《渔夫、蛇和青蛙》。 “你会得到你自己所奖励的行为，而未必得到你所企求的结果。”西方把最成功的管理原则定为：奖励你觉得好的事，因为受到奖励的事会做得更好。 应该如何奖励才不会像渔夫那样获得的结果与本人的愿意相反：1、奖励彻底地解决问题，而不是仅仅采取应急措施；2、奖励勇敢的冒险精神，而不是奖励躲避风险，推卸责任的人；3、奖励有主见、敢创新和开拓的人，而不奖励平庸盲从的人；4、要奖励能果断行动的人，不要奖励空谈家；5、奖励高效率的工作，而不是奖励忙忙碌碌的行为；6、奖励简化工作程序，反对不必要的复杂化；7、奖励谦虚谨慎、默默奉献的人，反对哗众取宠、评头论足的人；8、奖励高质量的工作，不要奖励高速度的工作；9、奖励团结合作，反对内讧和分裂；10、奖励忠诚可靠，反对背信弃义。 历年真题 0705 简答题(本题共2题，第1小题12分，第2小题13分，共25分)： 2.简述影响企业员工薪酬水平的主要因素。(13分) 评分标准:P211 (1)影响员工个人薪酬水平的因素： ①劳动绩效 (1分) ②工作条件 (1分) ③年龄与工龄 (1分) ④职务或岗位 (1分) ⑤综合素质与技能 (1分) (2)影响企业整体薪酬水平的因素： ①工会的力量 (1分) ②行业工资水平 (1分) ③地区工资水平 (1分) ④产品的需求弹性 (1分) ⑤企业的薪酬策略 (1分) ⑥企业工资支付能力 (1分) ⑦生活费用与物价水平 (1分) ⑧劳动力市场供求状况 (1分) 企业薪酬管理的基本原则 制定企业薪酬管理制度的基本依据（P214-216） 会计岗工资调查数据 2007年北京一个项目