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国电内蒙古晶阳能源有限公司 管理制度管理规则 第一章 总 则 第一条　为强化依法治企，推进国电有限公司（以下简称“公司”）管理制度体系和制度管理工作科学化、规范化，提高管理效率，保障公司发展战略的实施，根据国家法律法规、（以下简称“”）有关规定并结合公司实际，制定本规则。 第二条　公司管理制度是指公司及各部门依据国家有关法律法规、有关制度或根据公司实际，以公司名义起草颁发的规范文件，包括规则、制度、办法、细则、条例等。 第三条　本规则适用于公司现行管理制度的管理工作、新管理制度的制定工作和已生效管理制度的修订工作。 第四条　制度的管理工作按照计划、起草、审核、发布、执行监督、评价及程序进行。 第五条　制度管理的原则： （一）支持战略，合法合规； （二）汲取经验，符合惯例； （三）实事求是，便于执行； （四）过程控制，持续改进。 第章 组织体系和责权划分 第六条　公司总经理领导公司制度建设，其主要职责是： （一）审定公司年度管理制度建设计划； （二）批准或提交总经理办公会审批公司管理制度； （三）签署发布公司管理制度； （四）决定公司管理制度建设的其重大事项。 （一）审定公司年度管理制度建设计划； （二）批准或提交公司党委会议审批公司管理制度； （三）签署发布公司管理制度； （四）决定公司管理制度建设的其它重大事项。 第八条　党政副职协助总经理、党委书记指导分管范围公司制度建设，其主要职责是： （一）组织制定并审核其分管业务范围内的管理制度； （二）根据总经理或党委书记的授权批准分管范围内的管理制度。 第条　公司总经理工作部是公司管理制度的归口管理部门，主要职责是： （一）负责《国电有限公司管理制度管理规则》的编制和修订工作； （二）组织编制管理制度体系框架及年度管理制度建设计划； （三）对管理制度进行综合审查； （四）会同有关部门对管理制度执行情况进行监督、检查； （五）组织、协调管理制度的宣传与培训； （六）组织对管理制度进行分类汇编。 第条　公司各部门是公司管理制度建设的承办部门，主要职责是： （一）从公司管理实际需要出发，提出年度管理制度建设计划建议； （二）按照下达的年度管理制度建设计划，作为承办部门组织或作为协办部门参与其职责及相关范围内的管理制度拟订； （三）负责有关管理制度的培训； （四）负责有关管理制度的执行，并按照管理制度对相关业务的执行情况进行检查与监督； （五）进行年度管理制度自我评估； （六）确定每个管理制度的实施完善执行人，将相应责任落实到岗位。 第章 制度体系框架 第条　公司管理制度分为一级、二级和三级制度，具体（一）一级制度是公司党、政各项工作应遵循的总的程序和原则，规定了公司的运作机制，是公司二级、三级制度建立的基础和依据； （二）二级制度是按照一级制度规定的公司工作范围、内容和任务制定的管理制度，主要规定公司各类重要工作的工作机制、原则和要求，对应于价值链中各个功能模块，是该功能模块工作开展的总纲，是三级制度建立的基础和依据； （三）三级制度以一级、二级制度为依据建立，是二级制度的延伸，用于具体规范各个业务环节的定位和实施程序，明确实施步骤和方法，也包括对实施的检查、监督和控制的内容。 第章 制度编制要求 第十条　管理制度的文字表达应当结构严谨、条理清楚、行文流畅、文字简明、用词准确。 第十条　二级制度的内容主要由总则、组织体系和责权划分、制度管理的内容、附则四部分组成。三级制度除了主要包括上述几个部分内容之外，还应包括制度实施管理的内容。具体制度的内容可根据实际情况、惯例等进行调整。第二节 格式 第十条　管理制度内容的层次由章、节、条、项构成。节为可选项。章、条通篇连续编号，节在各章之下、项在各条之下依次独立编号。章、节、条使用中文数字，如“第一章”、“第二节”等；项使用中文数字加括号编号，如“（一）”、“（二）”等。项下细分时使用阿拉伯数字编号，第十条　管理制度中各类标题、图表、简称、段落间距、行间距、页面设置、标点符号、字体、字号等符合规范。具体参第三节 命名和编号 第十条　除某些约定俗成的管理制度命名方式之外，其他所有管理制度的命名均应用“规则”、“制度”、“办法”、“细则”或“条例”等。。 第十条　第章 制度管理的程序 第一节 计划 第十条　第十条　总经理工作部负责对计划进行汇总、协调，编制年度管理制度建设计划，提交总经理审定后下达。 第条　因组织机构调整或其重大事项变更需对管理制度进行增减、修改的，可按制度管理程序及时办理。 第二节 起草 第二十条　公司各部门根据要求和公司实际情况，组织管理制度的起草工作。管理制度的内容涉及两个部门及以上业务工作范围的，应组织相关部门联合参加起草。 第二十条　起草工作必须明确起草承办单位、参加单位、完成时间等事宜。 第二十条