[管理学]ch跨国经营环境分析.ppt

进入壁垒 ? 是产业内既存的企业所具备的某种优势程度 ? 换个角度则是潜在进入者或新成立企业必须 克服的种种困难或须承担的额外成本 ? 进入壁垒的来源 – – – – 规模经济的要求 最低限度的资本投入 既存企业的阻绝行为 法律或行政规制的缘故 上海大学管理学院 王振源 wangzhenyuan@shu.edu.cn …… 竞争对手4 竞争对手3 竞争对手2 竞争对手1 弱 势 强势 战 略 资 源 目 标 产 品 竞争对手 竞争对手分析 上海大学管理学院 王振源 wangzhenyuan@shu.edu.cn 上海大学管理学院 王振源 wangzhenyuan@shu.edu.cn 侦察竞争对手的方法 美国《幸福》杂志载文介绍18种侦察竞争对手的方法： 收购竞争对手的垃圾； 购买竞争对手的产品加以剖析； 匿名地参观竞争对手的工厂； 在港口或火车站记录竞争对手运货车的数量； 从空中对竞争对手的工厂拍照，然后加以研究； 分析竞争对手的招工合同； 分析竞争对手的招工广告； 询问顾客或经销商关于竞争对手产品销售的情况； 派人参加竞争对手的经营活动或其主要顾客的经营活动； 盘问竞争对手的供应商，以了解它的生产量； 为了解竞争对手的价格而冒充顾客去讲价； 与竞争对手的主要顾客交谈以套取情报； 收买竞争对手以前的雇员； 通过咨询人员参观竞争对手的工厂来了解情况； 收买竞争对手的职工； 用假招工的办法接触竞争对手的职工； 派技术人员参加行业或技术会议，询问竞争对手的技术人员； 收买那些在竞争对手企业内没有得到善待或与其主要领导人有矛盾的人。 内部组织分析 ? 目的：确认企业的优势及劣势，找到企业 的核心竞争力所在。 ? 主要工具：价值链分析 上海大学管理学院 王振源 wangzhenyuan@shu.edu.cn 上海大学管理学院 王振源 wangzhenyuan@shu.edu.cn 五种基本活动 ? ? ? ? ? 进料后勤：与接收、存储和分配相关联的各种活动，如原材料 搬运、仓储、库存控制、车辆调度和向供应商退货。 生产作业：与将投入转化为最终产品形式相关的各种活动，如 机械加工、包装、组装、设备维护、检测等。 发货后勤：与集中、存储和将产品发送给买方有关的各种活动， 如产成品库存管理、原材料搬运、送货车辆调度等。 销售：与提供买方购买产品的方式和引导它们进行购买相关的 各种活动，如广告、促销、销售队伍、渠道建设等。 服务：与提供服务以增加或保持产品价值有关的各种活动，如 安装、维修、培训、零部件供应等。 上海大学管理学院 王振源 wangzhenyuan@shu.edu.cn 四种支持性活动 ? 采购：指购买用于企业价值链各种投入的活动，采购 既包括企业生产原料的采购，也包括支持性活动相关 的购买行为，如研发设备的购买等。 ? 研究与开发：每项价值活动都包含着技术成分，无论 是技术诀窍、程序，还是在工艺设备中所体现出来的 技术。 ? 人力资源管理：包括各种涉及所有类型人员的招聘、 雇佣、培训、开发和报酬等各种活动。人力资源管理 不仅对基本和支持性活动起到辅助作用，而且支撑着 整个价值链。 ? 企业基础设施：企业基础设施支撑了企业的价值链条。 上海大学管理学院 王振源 wangzhenyuan@shu.edu.cn 投资环境/吸引力评价方法 ? 等级尺度法 ? 多因素评价法 ? 国别冷热比较法 上海大学管理学院 王振源 wangzhenyuan@shu.edu.cn 0 g.不稳定，极可能发生政变 2 f.f 有发生政变的可能 4 e.国内外有强大压力对政策有 影响 2 g.超过35% 6 d.d 内部有纠纷，但政府能控制 4 f.15%~35%f 15%~35% 8 c.稳定，但依赖于邻国政策 6 e.10%~15% 10 b.稳定，依赖于某一重要人物 8 d.7%~10% 12 a.长期稳定 10 c.3%~7% 6.政治稳定程度 12 b.1%~3% 0 g.不准外国投资 14 a.小于1% 2 f.严格限制与控制 2.近五年通货膨胀率 4 e.有控制又严格限制 4 e.官价与黑市差距100% 6 d.d 既有限制又有控制 8 d.d 官价与黑市差距40%~100% 8 c.没有限制但有若干控制 14 c.官价与黑市差距10%~40% 10 b.稍有限制但没有控制 18 b.官价与黑市差距10% 12 a.与本国企业相同 20 a.自由兑换外币 5.对外国企业的限制和控制程度 1.币值稳定程度 得分数 指标 得分数 指标 等级尺度法 1969年，Stobaugh