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园林施工组织设计 第一章编制说明、工程概况及施工组织设计程序 　　一、编制说明： 　　本施工组织设计方案依照编制原则，园林工程的施工组织设计及施工验收规范，以以下文件为编制依据： 　　二、施工组织设计程序： 　　1.施工总体部署： 　　根据上级有关领导的要求，我在本环境建设施工中制定了一套管理严格、施工精心、指挥的力的施工组织方案，并根据该施工组织设计方案来指导班子，抽调一流的施工班组，使用先进的技术管理方式，配备有效的施工机械设备，科学安排各阶段劳动力，以确保施工工期进度要求，我对本项目施工质量为优良精品工程。 　　2. 施工项目管理组织机构： 　　根据本项目工程施工要求，我决定委派有经验项目经理为本工程项目经理，并配备施工员、材料员、安全员组成一个管理班子，工程项目经理部在项目经理领导下，作为本项目工程施工管组织机构，全面负责本工程从开工至竣验收全过程，我公司派驻在工程项目上的组织管理机构，对工程负有管理与服务责任，对本项目工程的质量、安全、工期负责。 　　另外，本公司将组织独立于项目管理部以外的质检员、安全员，以定期巡访和不定期抽查形式进行监管，以确保达到该项目的各项目标。 　　三、组织措施： 　　1、职能机构的职责 　　（一）组建强有力的领导班子 　　根据本工程特点，抽调责任心强，技术好的骨干组成本项目的领导班子，及时解决施工过程中的各项问题，保证工程质量，安全文明施工和按合同期限顺利完成。 　　（二）确定工程管理方向 　　根据业主的要求，确保本项目施工在招标文件规定的时间内提前完成。并通过有效管理，力争安全文明争创一流双标化工地，确保本工程质量达到优质，为本工程的确保“优良”的工程质量方针提供前提。 　　（三）建立一套行之有效的管理组织 　　建立一套行之有效的管理组织，其职能机构是施现场项目经理部。由项目经理、施工员、技术员、质量员、安全员、材料员和土建、绿化等班组组成组织机构。各员工负责管理到位。项目经理部行使计划、组织、协调、监控、指挥等职能全权处理项目中的技术管理、协调一切事物、确保工程计划的实施，确保工程质量、施工安全和资金使用，按公司的机制进行运作，园满完成业主方对本工程的质量要求。 　　2、管理及技术负责人员职责 　　（一）项目经理 　　项目经理是我公司在本项目工程中的全权代表，负责对项目工程中有关工程质量、工期限、安全、成本等进行监督管理，合理组织、配置、落实人财物等要素，做好工程劳力、机械、材料等平等调度，如开生产会议，抓好工程岗位责任制的贯彻实施，协调与建设方、监理及其它施工各项事务。 　　（二）施工、技术组 　　负责工程项目图纸交底、施工技术、施计划实施、施工规范、验收及现场管理等的具体事务。 　　（三）质检、安全组 　　质检组认真贯彻执行国家有关工程质量、施工安全法规，把“一标三规范”落实到班组和个人，对原材料、成品半成品按相应程序规定控制，定期限参加分项工程的质安检查，对违反操作规程等危险作业行为有权暂停生产及时上报，做好项目的安保工作。 （四）采购组 　　认真做好对工程材料的采购、运输、堆放和出入库登记工作，配合业主及监理做好材料检验工作，对各种材料严格把关，对不合格的材料决不采购。绿化采购保证苗木规格及品质，严格控制苗木关，规格，质量或苗木起挖质量不达标者坚决退回。 　　（五）材料保管员 　　认真贯彻公司的财务制度，结合项目特点做好本职工作，负责材料的进出库登记、贮存、维护，对库存材料进行标识、保管，材料合格证明等有关记录，有权对不合格拒绝入库。 　　（六）各大班组 　　各大班组负责全面负责工程施工任务，对下达的生产经济目标全面负责，执行技术质量、技术交底、参加图纸会审、制定必要的技术措施，深入现场指导施工，贯彻执行质量管理制度、施工验收规范、技术及安全规程。 　　现场项目经理部组织机构图： 　　三、技术措施： 　　1、编制施工组织设计 　　编制施工组织设计，处理好质量和效果，设计与施工，以最小的消耗，最优化的方案，最简捷的施工手段，获取最大的经济效益，按质按期地完成室外环境工程。 　　2、配合要求 　　（一）在施工前的准备中，各分部工程由技术负责人协调，制订在施工中配合措施、计划、办法。 　　（二）在协调配合中，工种、班组和技术要求必须采取文字、图表形式并有工种负责人的签证，技术负责审定，项目负责人批准方能有效。 　　（三）在协调内容中，各工种、班组必须遵照设计图纸规范、规程执行。 　　3、施工工序方案 　　为了更好地协调组织施工，并充分考虑到各种施工之间的搭接和交叉特制订此方案。 　　认真进行施工设计图纸会审工作。作好技术交底，对关键性施工环节及预见性的质量通病制订切实有效的管理措施、确保工程质量。 　　施工工序： 　　技术交底—施工准备工作——现场施工环节及预见性的质量通病制订切实有