【三级考试精选课件】=人力资源三级考试培训讲义【P】.ppt

入职培训制度 培训的意义和目的 参加人员界定 不能参加人员的解决措施 培训主要责任人 基本要求——内容、时间、考核等 培训方法 培训激励制度 制度内容： 完善的岗位任职资格要求 公平、公正、客观的业绩考核标准 公平竞争的晋升规定 以能力和业绩为导向的分配原则 激励方面： 对员工的激励：前有引力、后有推力、自身有动力 对部门及其主管的激励：岗位培训责任制 对企业本身的激励：通过制度约束企业 培训考核评估制度 被考核评估的对象 考核评估的执行组织 考核的标准区分 考核的主要方式 考核的评分标准 考核结果的签署确认 考核结果的备案 考核结果的证明（培训证书等） 考核结果的使用 培训奖惩制度 制度制定目的 制度的执行组织和程序 奖惩对象说明 奖惩标准 奖惩的执行方式和方法 培训风险管理制度 与员工建立稳定劳动关系 根据培训活动情况签订培训合同 培训成本分摊与补偿 四、培训制度推行 培训制度的制定 培训活动顺利完成 培训制度的执行 培训制度的监督 发现问题 保证 保证 调整 培训与开发真题解析 试题： 2004.11 第四题方案设计题（20分） 企业为了实现自己的发展战略目标，提高人力资源的竞争优势，需要不断充实和完善企业的人力资源管理制度，而员工技能培训与开发是各种管理制度中的重要环节。 要求：根据您所在单位的具体情况，制定一项