【暨南】管理学组织设计与变革.ppt

管 理 学 巴恩斯医院 主要内容 The Chain of Command 高耸型组织 (tall structure) 甲公司采用较小的管理幅度(金字塔型) 乙公司采用较大的管理幅度(扁平型) 组织理论的发展 古典组织理论：从静态的角度出发，以效率为目标来研究组织内部结构与管理的合理化。 行为组织理论：从动态的角度出发，以建立良好的人际关系为目标，来寻求建立一个符合人际关系原则的组织。 系统组织理论：组织是一个开放的系统，它由若干个子系统所组成，并且受到组织内外部各种环境因素的影响。 各种组织理论的不同点 主要内容 1、机械式组织 (1）直线型结构 (2）职能型结构 职能型结构 (3）直线职能型结构 (4）事业部型结构 2、有机式组织 (1）简单结构 简单结构 低度部门化、宽管理跨度、职权集中于一个人手中，且正规化程度低，通常用于小企业，当组织成长以后，结构变得更具专门化和正规化，因此组织结构应随之改组为职能型结构或事业部型结构。 (2）矩阵型结构 矩阵结构 (4）任务小组一般为临时结构，多为达成特定复杂任务而设立 （5）委员会 可以临时，可以永久，近年来应用普遍 The Boundaryless Organization无边界组织 组织再造 最时兴的管理观念之一 重新考虑和改造关键的业务流程 将会有更大的柔性 通常