高速公路施工设计1.docVIP

五、施工组织设计 总体施工组织布置及规划 一、施工前准备工作 做好施工前的准备工作是迈向成功的一半， 因此施工前的准备工作必须周全细致，尽量能全面做好施工前的准备工作，项目部要求做到： 1、工程的施工期限：首先制定工程的控制性总进度计划，再编制分项工程进度计划，包括全部工序的开始和完工时间。特别应当指出的是：植树工程的进度必须以不同树种的最适宜栽植期为前提，其它工作应围绕整个施工计划进行。 2、工程投资：根据工程主管部门批准的投资数和设计预算的定额为依据，编制详细施工预算计划。 3、图纸会审：了解设计意图，即深入理解设计人员所预想的景观目的，本工程完成所要达到的效果。 4、熟悉施工现场状况：搞清施工现场的地上与地下情况向有关部门了解地上物的处理要求，地下管线分布情况。 5、工程材料来源：明确各项施工材料的来源渠道，其中最主要是苗木的出圃地点、时间、质量、规格要求。 二 、项目部人员配置及各职能人员职责 根据工程项目要求，公司将选派一批施工经验丰富，技术水平高、勤奋、踏实的工程技术、经济、材料等各类管理人员，组成工程项目部。项目部配备项目经理1名，总工1名，会计1名，施工员2名、质检员1名、安全员2名、材料员1名，预算员1名。 1、项目经理职责 （1）代表公司履行招投标协议及承诺，确保工期、质量达标、实现安全生产，文明施工。 （2）执行工程的各项指标，严格按设计