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十、施工组织设计 10.1施工组织 施工组织机构分为管理层和作业层，管理层实行项目经理负责制，下设技术、质监/安全、材料、资料/档案等职能负责人，全面负责工程实施与管理；妥善配合****分公司工程管理部门的工作；建立完善的施工管理体系，实行目标管理，杜绝管理漏洞，以达到优质工程的质量目标。 为保证工程管理及工程质量的可靠受控，确保工程项目工作的顺利实施，我方将采取项目经理外独立运行的质量监察体系，我公司建设维护部将派质量检查员对本次工程质量实施随时的随机质量检查工作，以确保工程质量与工程工期。 根据招标单位施工计划，我公司准备以下实施方案，保证其完整性、合理性、严谨与科学性。 （一）中标后，我公司拟计划在签订合同后，组织完备施工所需人员、车辆、仪表机具、材料等硬件设施。并完成人员的上岗再培训，车辆的检修与保养，仪表的鉴定检修等。 （二）根据施工要求和地区的实际情况，我方决定项目机构设置采用三级管理负责制，以加强项目管理。 （三）设立办公地点。 （四）设立中转仓库，用于存储日常施工用的备品备料，并负责对各区域运送施工用的各种机具材料。 10.1.1组织架构图 10.1.2人员配置 部门序号姓名学历 联系方式认证及职称岗位项目管理部12345678